2025年大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告：企業(yè)研究所參觀實(shí)習(xí)怎么寫(xiě)（精選6篇）

【第1篇】2025年大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告：企業(yè)研究所參觀實(shí)習(xí)怎么寫(xiě)1750字

一、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

廣東省東方劍麻集團(tuán)是一家以劍麻名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭，骨干企業(yè)為主體，農(nóng)、工、貿(mào)一體化，產(chǎn)、供、銷一條龍綜合經(jīng)營(yíng)的國(guó)有大型企業(yè)。而其領(lǐng)導(dǎo)下的農(nóng)業(yè)研究所是一家集科研、生產(chǎn)為一體的劍麻專業(yè)研究所，創(chuàng)建于1956年，是我國(guó)唯一一家劍麻研究所，集科研與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)于一體，為我國(guó)劍麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

現(xiàn)有在職人員62人，其中科技干部6人，管理人員3人，試驗(yàn)輔助工10人，生產(chǎn)工43人;大專及本科學(xué)歷6人、中專學(xué)歷2人、高級(jí)工程師1名、助師6名、技術(shù)員1名。擁有耕地面積2567畝，其中劍麻試驗(yàn)基地和生產(chǎn)示范基地分別為240畝和2170畝，其它200畝。

科研主要從事劍麻選育種、高產(chǎn)栽培、病蟲(chóng)草害防治技術(shù)及劍麻生產(chǎn)專用機(jī)械的研究(研制)、創(chuàng)新、示范與應(yīng)用推廣。近年來(lái)每年承擔(dān)國(guó)家農(nóng)業(yè)部或省項(xiàng)目多個(gè)，并先后與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院等多家高等院校院所合作攻關(guān)，如開(kāi)展劍麻粉蚧蟲(chóng)生物學(xué)特性、發(fā)生規(guī)律和綜合防治技術(shù)(包括天敵、生物多樣性等一系列防治技術(shù))、劍麻滴灌(水肥藥一體化)技術(shù)、劍麻選育種等項(xiàng)目的試驗(yàn)研究，特別是xx年來(lái)在麻類體系及專家的支持和指導(dǎo)下，本所加大對(duì)產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，已取得一定成效。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

(1)認(rèn)識(shí)階段

初來(lái)單位那幾天，什么對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的。工作環(huán)境也不是很好，大家都知道，像農(nóng)業(yè)研究所這種單位一般都是在小地方的，而且還有點(diǎn)偏僻，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓我有些迷茫，沒(méi)有了以往的激情。但經(jīng)過(guò)幾天與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的談話，我更好的認(rèn)識(shí)了我實(shí)習(xí)的這個(gè)單位，原來(lái)它曾經(jīng)有這么輝煌的時(shí)候，還是全國(guó)唯一一家劍麻研究所。了解到這些之后，我又有了原來(lái)的干勁——要在這里好好做，學(xué)習(xí)一些在學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)。來(lái)單位的前兩個(gè)星期，我都是以學(xué)習(xí)為主，跟著有經(jīng)驗(yàn)的同事去基地調(diào)查與記錄，慢慢的認(rèn)識(shí)了劍麻這種多年生草本植物。劍麻，又稱龍舌蘭麻，屬多年生單子葉、異花授粉植物。目前我國(guó)大規(guī)模種植的劍麻主要品種為h11648，正常生產(chǎn)情況下，從大田種植到開(kāi)花死亡，全生育周期為14~xx年，即其采葉期平均為xx年，年均可采葉量為50片左右。一個(gè)月的學(xué)習(xí)之后，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們進(jìn)行了考核，主要通過(guò)試卷進(jìn)行評(píng)分，一個(gè)月的學(xué)習(xí)確實(shí)讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里學(xué)不到的知識(shí)。

(2)學(xué)習(xí)摸索階段

通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)，我掌握了不少知識(shí)，也熟悉了工作的內(nèi)容，單位領(lǐng)導(dǎo)也放心交待一些事讓我去做，但主要還是跟著其他同事學(xué)習(xí)。這個(gè)階段我也慢慢開(kāi)始摸索著去做一些自己能做的事情。遇到有些與自己所學(xué)專業(yè)有關(guān)的問(wèn)題，我會(huì)試著去解決，確實(shí)不能自己解決的，我會(huì)虛心的向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，或者向?qū)W校的老師請(qǐng)教。在這個(gè)階段，我慢慢學(xué)會(huì)了自己去思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，掌握了一些獨(dú)立解決事情的能力。

(3)獨(dú)立解決問(wèn)題階段

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考查，我的工作能力得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定，他們也愿意把一些事情交給我去做，特別是與我所學(xué)專業(yè)相關(guān)的。在我實(shí)習(xí)這段時(shí)間，我們單位協(xié)助國(guó)營(yíng)東方紅農(nóng)場(chǎng)完成了xx年測(cè)土配方施肥的工作，我把自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)充分運(yùn)用到工作中去，實(shí)際操作了如何采集植物樣品和土壤樣品。在工作期間，我還遇到了不少問(wèn)題，例如“3414”肥料試驗(yàn)中的數(shù)據(jù)處理問(wèn)題我不是很明白，致使此試驗(yàn)總結(jié)一度擱淺，但在我不懈努力，以及詢問(wèn)相關(guān)老師和通過(guò)網(wǎng)上學(xué)習(xí)后，我還是把這個(gè)問(wèn)題弄明白了，最后還得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

此外，在實(shí)習(xí)期間，本研究所正式成為了國(guó)家麻類產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系湛江劍麻試驗(yàn)站，在某種意義上說(shuō)，研究所肩負(fù)的責(zé)任將更加艱巨。

三、實(shí)習(xí)總結(jié)與感想

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我感觸頗深。首先，我發(fā)現(xiàn)自己很多專業(yè)知識(shí)都不是很明白，以至于很多事情都很難開(kāi)展。例如，在進(jìn)行試驗(yàn)總結(jié)的時(shí)候會(huì)遇到很多數(shù)據(jù)處理問(wèn)題，像用sas、excel軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的時(shí)候我都有很多不明白，所以，在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前都很不好意思。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的問(wèn)題，我會(huì)充分利用有限的時(shí)間把該掌握的知識(shí)弄明白。其次，我學(xué)會(huì)了獨(dú)立處理問(wèn)題的能力，遇到問(wèn)題要勤思考，多動(dòng)手。最后，這段時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的相處中，我懂得了人際關(guān)系的重要性，懂得了如何去處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基地工人的關(guān)系，工作積極負(fù)責(zé)，得到了多數(shù)人的肯定。

實(shí)習(xí)這段時(shí)間，我迷茫過(guò)，累過(guò)，但最多的還是欣慰，為學(xué)到了這么多知識(shí)而欣慰，為自己慢慢的成熟而欣慰。在此，本人對(duì)給我提供這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的老師和單位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。

【第2篇】企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析研究報(bào)告怎么寫(xiě)6400字

1—8月份全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不容樂(lè)觀

必須加大協(xié)調(diào)力度扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利因素

——烏啤烏蘇分公司等十五家骨干工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)查報(bào)告

1—8月全市完成工業(yè)增加值18480.5萬(wàn)元，增長(zhǎng)14.8%，離地區(qū)下達(dá)的工業(yè)增加值增長(zhǎng)21%的調(diào)控目標(biāo)，尚有6.2個(gè)百分點(diǎn)的差距。地區(qū)重點(diǎn)指導(dǎo)的九家工業(yè)企業(yè)，1—8月工業(yè)總產(chǎn)值現(xiàn)價(jià)和工業(yè)總產(chǎn)值不變價(jià)比去年同期分別下降了6%、11.3%。利潤(rùn)同比增長(zhǎng)2%，離地區(qū)下達(dá)的增長(zhǎng)15.9%，相差13.9個(gè)百分點(diǎn)。烏啤烏蘇分公司、四棵樹(shù)煤炭有限公司、屯河烏蘇番茄制品分公司、永達(dá)烏蘇分公司、西域?yàn)跆K市水泥有限公司等規(guī)模較大的企業(yè)，產(chǎn)值、產(chǎn)量都比去年同期有不同程度的下降。要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行同比下滑的局面，必須下大力氣采取有力措施，挖掘潛力，變不利因素為有利因素，全力抓好后三個(gè)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，并為明年的經(jīng)濟(jì)工作打好基礎(chǔ)。

針對(duì)當(dāng)前我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的形勢(shì)，我委分三個(gè)工作組，由委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分別深入到規(guī)模較大的烏蘇啤酒有限公司烏蘇分公司、四棵樹(shù)煤炭有限公司、屯河烏蘇番茄制品分公司、永達(dá)烏蘇分公司、西域?yàn)跆K市水泥有限公司、宏光玻璃有限公司、麥科特紡織烏蘇有限公司、供排水有限公司、電力有限公司、萬(wàn)康油脂有限公司、星光棉麻有限公司、北方新科有限公司、金山陶粒制品廠、銀興棉蛋白加工有限公司和機(jī)械廠等十五家企業(yè)，進(jìn)行調(diào)研，查找企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和存在的主要問(wèn)題：

1、烏啤烏蘇分公司

1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)，下同）7679萬(wàn)元，同比下降13.5%，銷售收入7887萬(wàn)元，同比下降6%，生產(chǎn)啤酒37858噸，同比下降7%。預(yù)計(jì)全年可生產(chǎn)52000噸啤酒，比上年少1000噸，比年初50000噸的計(jì)劃多生產(chǎn)2000噸。目前生產(chǎn)、銷售下降的主要原因一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低價(jià)傾銷，造成市場(chǎng)價(jià)格混亂。今年新疆啤酒在我市轄區(qū)內(nèi)實(shí)行買(mǎi)一贈(zèng)一，合1.00元/瓶，并且每回收一個(gè)瓶蓋付0.10元，實(shí)際銷售價(jià)已低于1.00元/瓶。而生產(chǎn)成本為1.30—1.35元/瓶。二是啤酒運(yùn)輸困難。主要是阿勒泰地區(qū)，烏魯木齊周邊地區(qū)交警、運(yùn)管部門(mén)對(duì)超載車輛進(jìn)行檢查，按目前運(yùn)價(jià)，不超載就無(wú)利可圖。三是烏蘇至塔城，烏蘇至博樂(lè)都在修路，道路狀況不好，司機(jī)不愿跑長(zhǎng)途。四是電價(jià)提高（2024年11月提價(jià)），生產(chǎn)成本上升。1—9月，公司共耗電836萬(wàn)度，平均每度0.48元，上年為0.44元，今年比上年增加支出33.5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年多支出50萬(wàn)元。五是其它原因。由于春季受“非典”影響和春季氣溫低（比去年同期低1.5℃），夏季降雨多氣溫波動(dòng)大等因素影響啤酒銷售。上述原因造成公司生產(chǎn)量下降，利潤(rùn)空間逐漸縮小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。由于產(chǎn)量下降，影響全市工業(yè)總產(chǎn)值下降3.7個(gè)百分點(diǎn)。

2、麥科特紡織烏蘇有限公司

1—8月生產(chǎn)棉紗3310噸，同比下降10%，完成年計(jì)劃的60%，完成工業(yè)總產(chǎn)值4723萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)22%，完成年計(jì)劃的69%。主要問(wèn)題一是原材料棉花價(jià)格從去年的1000元—1100元/噸提高到現(xiàn)在的1300元/噸，增長(zhǎng)了25%左右，同期40 、32 、21支棉紗從去年的16500元/噸、16000元/噸和14000元/噸，提高到目前的18900元/噸、17400元/噸、16300元/噸，分別增長(zhǎng)了 14.5%、8.7%、16.4%，平均增長(zhǎng)15%，棉花增幅比棉紗增幅大10個(gè)百分點(diǎn)。到8月底，公司已虧損219萬(wàn)元，平均每生產(chǎn)1噸棉紗虧損662元。二是生產(chǎn)原料供應(yīng)不足。公司要完成全年計(jì)劃需要棉花8000噸，現(xiàn)有1000噸缺口，目前棉花價(jià)格居高不下，企業(yè)在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大，利潤(rùn)空間縮小的情況下繼續(xù)生產(chǎn)，則虧損會(huì)繼續(xù)加大。三是電價(jià)高，生產(chǎn)成本增加。據(jù)公司反映，從2024年元月至今年5月支付動(dòng)力附加費(fèi)就達(dá)94.6萬(wàn)元，平均每月55647元。每月電費(fèi)支出比鄰近縣市同規(guī)模企業(yè)多近20萬(wàn)元。這樣僅電費(fèi)每年就比鄰近縣市多支出306.7萬(wàn)元。因?yàn)殡妰r(jià)和棉紗市場(chǎng)的原因，企業(yè)年初確定的新增1萬(wàn)錠技改項(xiàng)目被迫取消。

3、屯河烏蘇番茄制品分公司

截止8月底已生產(chǎn)番茄醬（折標(biāo)）16567噸，預(yù)計(jì)全年可完成18060噸左右，比去年減少2600噸，下降12%左右。今年公司與農(nóng)戶簽訂番茄種植合同4萬(wàn)多畝，按平均每畝產(chǎn)量4噸計(jì)算，可產(chǎn)番茄約為160000噸。今年計(jì)劃生產(chǎn)番茄醬23500噸，需要原料139000噸，目前相差37000噸。下降的原因一是今年連續(xù)發(fā)生低溫、果腐疫霉病、冰雹、洪水等自然災(zāi)害，造成番茄減產(chǎn)，總計(jì)減產(chǎn)約27400噸。二是合同履約率低。主要是吉爾格勒特鄉(xiāng)、四棵樹(shù)鎮(zhèn)的部分種植戶不履行合同，將收獲的番茄銷售到高于烏蘇0.03元/公斤的高泉醬廠，這部分流失的原料約15000噸。三是西大溝鎮(zhèn)至市區(qū)的道路因重修，便道路況新差，使西大溝鄉(xiāng)的部分種植戶將番茄銷售到高泉醬廠。

4、四棵樹(shù)煤炭有限責(zé)任公司

1—8月，生產(chǎn)原煤52.1萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的94.9 %，比去年減少6.3萬(wàn)噸，下降10.8%，完成工業(yè)總產(chǎn)值3845萬(wàn)元，完成計(jì)劃的73.9%，同比下降4.7%，實(shí)現(xiàn)銷售收入3465萬(wàn)元，完成計(jì)劃的66.6%，同比下降15%。企業(yè)生產(chǎn)下降的主要原因一是運(yùn)煤公路路況差。烏蘇市至西大溝鎮(zhèn)的公路從6月份開(kāi)始修建，至今未能通車，修路過(guò)程中運(yùn)輸車輛只能走便道，而便道也經(jīng)常不通，嚴(yán)重影響產(chǎn)品銷售外運(yùn)。二是去年312國(guó)道整修，沙灣等地運(yùn)到奎屯、獨(dú)山子的煤炭減少，四棵樹(shù)煤炭有限公司的煤礦產(chǎn)量增加。今年道路修通以后，這兩個(gè)市場(chǎng)為東面洞開(kāi)，從而造成四棵樹(shù)煤炭有限公司較去年煤炭產(chǎn)量下降。三是煤礦生產(chǎn)礦井7號(hào)井由于技術(shù)改造1—8月比去年減少產(chǎn)量3.7萬(wàn)噸。

5、烏蘇電力有限責(zé)任公司

1—8月累計(jì)完成發(fā)電量和外購(gòu)電量9815萬(wàn)千瓦時(shí)，其中：自發(fā)電8505萬(wàn)千瓦時(shí)，占86.7%，外購(gòu)電量1310萬(wàn)千瓦時(shí)，占13.3%，比計(jì)劃減少41萬(wàn)千瓦時(shí)，與去年同期相比增長(zhǎng)528萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(zhǎng)5.87%。累計(jì)完成年度計(jì)劃的64.4%。1—8月實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）3615萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13.6%。銷售收入3565萬(wàn)元（其中：電力收入3234萬(wàn)元；熱力收入331萬(wàn)元），比上年同期3153萬(wàn)元（其中：電力收入2888萬(wàn)元；熱力收入265萬(wàn)元）增加412萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13.07%。

目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難、問(wèn)題：

（1）城鄉(xiāng)輸電線路樹(shù)障影響正常供電。由于部分輸電線距離樹(shù)木較近，刮風(fēng)下雨經(jīng)常發(fā)生樹(shù)梢與電線相接，影響正常供電。

（2）公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照未辦理下來(lái)。2024年3月，烏蘇電力公司由奎屯電力公司移交到塔城地區(qū)電力總公司，在變更隸屬關(guān)系過(guò)程中，由于烏蘇電力公司資產(chǎn)不明確，工商部門(mén)未能給予辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，企業(yè)近兩年來(lái)屬無(wú)證經(jīng)營(yíng)。

(3)供電量比計(jì)劃減少的原因主要是今年實(shí)際用電比預(yù)期的要少，原定的幾個(gè)工業(yè)技改項(xiàng)目，如麥科特紡織烏蘇有限公司和星光棉麻紡織有限公司1萬(wàn)錠技改項(xiàng)目都未能按計(jì)劃實(shí)施。

6、西域?yàn)跆K市水泥有限公司

1—8月累計(jì)生產(chǎn)水泥2.51萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的50%，同比下降2%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）528萬(wàn)元，同比下降14.8%，完成年計(jì)劃的42.6%，銷售收入526萬(wàn)元，同比下降17.5%，完成年計(jì)劃的42.07%，虧損113萬(wàn)元，同比增虧67萬(wàn)元。

企業(yè)生產(chǎn)下降，虧損增加的主要原因：一是外地水泥（主要是沙灣屯河水泥）采取降價(jià)策略，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，我市水泥為了保住市場(chǎng)，被迫降價(jià)，去年325水泥平均每噸280元左右，今年7月以來(lái)只能達(dá)到180元/噸。平均每銷售1噸水泥虧損45元；二是外地市場(chǎng)如精河、博樂(lè)等地采取對(duì)外地水泥逐車進(jìn)行質(zhì)檢，只使用當(dāng)?shù)厮嗟仁侄芜M(jìn)行地方保護(hù)，造成我市水泥銷售市場(chǎng)逐步縮小，銷售困難。

7、烏蘇市永達(dá)紙業(yè)包裝有限責(zé)任公司

1—8月實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）933萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的97%，同比下降30%，銷售收入756.5萬(wàn)元，同比下降39%，完成年計(jì)劃的79%，累計(jì)虧損154萬(wàn)元，同比減利增虧233萬(wàn)元。企業(yè)生產(chǎn)下降，由盈轉(zhuǎn)虧的主要原因：一是今年春夏期間因非典型肺炎的原因?qū)κ称废涞匿N售影響較大；二是由于啤酒銷售下降，同時(shí)啤酒廠使用熱塑膜進(jìn)行包裝，減少對(duì)紙箱的需求，烏啤烏蘇分公司進(jìn)一步改制后，大宗原材料、包裝物的采購(gòu)都按市場(chǎng)化的要求，按照iso9000認(rèn)證的規(guī)定，進(jìn)行了公開(kāi)招投標(biāo)的方法，進(jìn)行采購(gòu)，石河子、昌吉兩家紙箱廠參與競(jìng)爭(zhēng)，平分了啤酒箱的用量，使紙箱價(jià)格每平方下降0.2元；三是為了保住紙箱市場(chǎng)，瓜果箱以成本價(jià)銷售；四是電價(jià)居高不下，生產(chǎn)成本難以降低，因電價(jià)上升全年生產(chǎn)成本增加約30萬(wàn)元。

8、萬(wàn)康油脂有限公司

1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值733萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7.8%，實(shí)現(xiàn)銷售收入874萬(wàn)元，生產(chǎn)植物油812噸，同比下降31%。當(dāng)前，正是收購(gòu)原料的時(shí)候?，F(xiàn)在的收購(gòu)價(jià)葵花籽2.35—2.5元/公斤，棉籽1.30元/公斤（去年分別是2元/公斤、0.8—1.15元/公斤），價(jià)格均有所上漲。目前，該公司已簽訂油品1000噸，粕類20000噸的銷售合同。公司主要問(wèn)題是流動(dòng)資金不足，造成原料采購(gòu)不足，無(wú)法保證企業(yè)正常生產(chǎn)，如果按生產(chǎn)能力計(jì)算，需要流動(dòng)資金1500萬(wàn)元。

9、星光棉麻紡織有限公司

1—8月，生產(chǎn)棉紗301噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值375萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的11%，銷售收入266萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的6.7%。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題一是原料緊張。因收購(gòu)籽棉非常困難，生產(chǎn)用棉花供應(yīng)不足。二是目前市場(chǎng)棉花價(jià)格高，棉紗價(jià)格低，生產(chǎn)多虧損就多。該公司生產(chǎn)的16支棉紗價(jià)格為13000元/噸，而生產(chǎn)成本為12500元/噸，生產(chǎn)成本已接近產(chǎn)品銷售價(jià)格，已無(wú)利可圖。另企業(yè)每生產(chǎn)1噸棉紗，因電費(fèi)漲價(jià)的因素就多支付150元。該公司也是因?yàn)殡妰r(jià)高等因素取消了年初確定的1萬(wàn)錠技改計(jì)劃。

10、烏蘇市供排水公司

1—8月累計(jì)生產(chǎn)自來(lái)水129萬(wàn)立方米，同比增長(zhǎng)11%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值178萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9%，銷售收入194萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16%。目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難、問(wèn)題：

（1）資金周轉(zhuǎn)困難。主要原因是2001—2024年，進(jìn)行二水廠建設(shè)過(guò)程中，總投資約3200萬(wàn)元，其中，國(guó)家撥款1600萬(wàn)元，企業(yè)貸款1000萬(wàn)元，在政府財(cái)政緊張無(wú)力支持的情況下，企業(yè)又自籌資金600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年底能夠完成二水廠擴(kuò)建工程。但因企業(yè)投入資金數(shù)額較大，且要背負(fù)每月3-4萬(wàn)元的貸款利息，以致資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難。另一方面，有關(guān)部門(mén)、單位長(zhǎng)期拖欠水費(fèi)，企業(yè)資金不能及時(shí)回籠，也是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的重要因素。

（2）自備水源管理不到位。

由于部分企業(yè)自備水源未如期關(guān)閉，在東工業(yè)區(qū)新建的監(jiān)獄還違規(guī)新建了自備水源井，導(dǎo)致供排水公司供水增長(zhǎng)緩慢。

（3）水表出戶、戶外抄表問(wèn)題。

近年來(lái)，為了進(jìn)行規(guī)范化管理，加快資金回籠，提高企業(yè)效益，自來(lái)水公司加大了管理力度，與開(kāi)發(fā)商和物業(yè)管理部門(mén)協(xié)商，爭(zhēng)取抄表到戶，實(shí)行戶外抄表，直接對(duì)用戶進(jìn)行收費(fèi)，減少中間環(huán)節(jié)、降低成本。而從目前情況來(lái)看，我市現(xiàn)有樓房，尤其是一些老樓，存在嚴(yán)重的管道老化，對(duì)管道改造每戶約需要1000元以上，這筆費(fèi)用物業(yè)管理部門(mén)、用戶都不愿意承擔(dān)，而供排水公司也無(wú)力承擔(dān)。

11、宏光玻璃有限公司

1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值183萬(wàn)元，同比下降5.6%，完成計(jì)劃的61%，實(shí)現(xiàn)銷售收入224萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)2倍，完成計(jì)劃的64%。目前該公司生產(chǎn)銷售情況較好，產(chǎn)、銷兩旺，預(yù)計(jì)可完成全年計(jì)劃。宏光玻璃有限公司前身是市平板玻璃廠，于今年4月完成改制。原玻璃廠自1996年10月建成投產(chǎn)以來(lái)，累計(jì)上交稅金200多萬(wàn)元，并且安置職工105名。該廠的產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定，銷售到北疆各地，深受用戶的歡迎。

存在的主要問(wèn)題，一是由于該公司屬于國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中取消的五小企業(yè)，每年工商部門(mén)都不予年檢，經(jīng)協(xié)調(diào)后才予以年檢，給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的困難。二是資金緊張?，F(xiàn)有的熔化大爐和制品生產(chǎn)線已趨于報(bào)廢，進(jìn)行技術(shù)改造需300萬(wàn)元，因公司屬五小企業(yè)銀行不予貸款。

12、金山陶粒廠

1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值212萬(wàn)元，同比下降62%，完成計(jì)劃的38%，實(shí)現(xiàn)銷售收入159萬(wàn)元，同比下降44%，完成計(jì)劃的40%，生產(chǎn)陶粒、砌塊10000立方米，完成計(jì)劃的33%。該廠受市場(chǎng)、運(yùn)輸?shù)纫蛩氐挠绊懀a(chǎn)經(jīng)營(yíng)不理想。生產(chǎn)下降的原因一是今年建筑工程量較上年少，對(duì)建材的需要減少。二是該廠產(chǎn)品往東銷售到烏魯木齊，向西到伊犁，目前運(yùn)管部門(mén)對(duì)汽車超載進(jìn)行檢查，按目前運(yùn)價(jià)，不超載司機(jī)就無(wú)利可圖，因此司機(jī)不愿運(yùn)輸，影響企業(yè)銷售。

13、北方新科有限公司

1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值311萬(wàn)元，完成計(jì)劃的35%，銷售收入267萬(wàn)元，完成計(jì)劃的28%，預(yù)計(jì)可完成全年計(jì)劃的80%。

14、廣豐密封件有限公司

1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值290萬(wàn)元，同比完成計(jì)劃的39%，銷售收入306萬(wàn)元，完成計(jì)劃的51%，產(chǎn)量完成了44噸，完成計(jì)劃的38%，預(yù)計(jì)全年可完成年計(jì)劃的80%。該公司產(chǎn)品主要為靜密封系列、彈簧機(jī)械密封、uk機(jī)械密封及石油化工配件，銷往克拉瑪依油田企業(yè)。在銷售中，因油田公司商務(wù)中心不給辦理入網(wǎng)證，從而極大地影響產(chǎn)品銷售。該企業(yè)位于天山一隊(duì)，一是遠(yuǎn)離市區(qū)，職工上下班不方便，二是道路狀況差，需要搬遷，但缺少搬遷費(fèi)用。

15、機(jī)械廠

1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值142萬(wàn)元，完成計(jì)劃的57%，銷售收入76萬(wàn)元，完成計(jì)劃的38%。該廠主要問(wèn)題一是負(fù)擔(dān)重。目前企業(yè)有退休職工91人，下崗職工42人，在職職工74人，同時(shí)還負(fù)擔(dān)二輕企業(yè)原農(nóng)具廠分流的19人的生活費(fèi)和工資，以上費(fèi)用每年需支付約26萬(wàn)元。二是流動(dòng)資金不足。

急需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)：

1、烏啤烏蘇分公司需要協(xié)調(diào)解決一是責(zé)成工商部門(mén)制止市場(chǎng)低價(jià)傾銷的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，維護(hù)正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。二是環(huán)保局經(jīng)常對(duì)公司污水處理廠進(jìn)行抽檢和收費(fèi)，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三是盡快實(shí)行兩部制電價(jià)，降低大綜工業(yè)用電價(jià)格。

2、麥科特紡織烏蘇有限公司需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題是降低大綜工業(yè)用電價(jià)格。

3、屯河烏蘇番茄制品分公司需要協(xié)調(diào)的解決的問(wèn)題是，公司計(jì)劃再上一條日處理鮮番茄1500噸的生產(chǎn)線，但必需保證原料供應(yīng)，確保8—10萬(wàn)畝的番茄種植面積。

4、四棵樹(shù)煤炭有限責(zé)任公司需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題：

目前煤炭銷售旺季已經(jīng)到來(lái)，而運(yùn)煤道路不暢嚴(yán)重影響煤炭銷售，建議交通部門(mén)督促修路單位務(wù)必于10月15日前將烏蘇市至西大溝的道路修通。

5、電力公司需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題：

一是針對(duì)城鄉(xiāng)輸電線路樹(shù)障影響正常供電的情況，責(zé)成鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)有關(guān)部門(mén)定期對(duì)樹(shù)木進(jìn)行修枝，減少影響供電情況的發(fā)生，保證居民生產(chǎn)生活用電。

二是電力公司長(zhǎng)期無(wú)證經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)盡快辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

6、西域水泥廠烏蘇分公司需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題：

一是建議保護(hù)地方企業(yè)，城建部門(mén)在招投標(biāo)過(guò)程中以“同等價(jià)格、同等質(zhì)量水泥，優(yōu)先使用烏蘇水泥”為前提競(jìng)標(biāo)，同時(shí)要求質(zhì)檢站加強(qiáng)抽檢外地水泥，保證建筑質(zhì)量。

二是盡快實(shí)行兩部制電價(jià)，降低大綜工業(yè)用電價(jià)格。

7、永達(dá)紙業(yè)包裝有限公司烏蘇分公司需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題：盡快實(shí)行兩部制電價(jià)，降低大綜工業(yè)用電價(jià)格。

8、萬(wàn)康油脂有限公司需要協(xié)調(diào)解決是流動(dòng)資金，請(qǐng)協(xié)調(diào)金融部門(mén)給予大力支持。

9、星光棉麻紡織有限公司需要協(xié)調(diào)解決的一是允許公司跨鄉(xiāng)設(shè)立收購(gòu)點(diǎn)。二是將公司門(mén)前道路鋪成柏油路，方便職工，減少灰塵。經(jīng)調(diào)查經(jīng)過(guò)東工業(yè)區(qū)，在奎屯河?xùn)|岸和農(nóng)七師水管處沙石料場(chǎng)運(yùn)輸沙石料的是修建卡音迪科石油公路的車輛，為保證工業(yè)區(qū)和城區(qū)的道路安全，應(yīng)責(zé)成水利部門(mén)盡快拆除東干渠的違章橋梁。

10、供排水公司需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題：

按照國(guó)發(fā)[2000]36號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)城市供水節(jié)水和水污染防治工作的通知》的規(guī)定，加強(qiáng)規(guī)范自備水源管理，一是不再批準(zhǔn)新建自備水源；二是加強(qiáng)對(duì)水資源費(fèi)征收，逐年關(guān)閉自備水源，同時(shí)嚴(yán)禁自備水源向其他單位和部門(mén)進(jìn)行供水。

根據(jù)我市已有樓房管道改造每戶需要1000元以上的實(shí)際情況，為了解決水表出戶、戶外抄表問(wèn)題，建議已有樓房按照原有管理模式進(jìn)行管理，對(duì)新建工程由城建部門(mén)在審查設(shè)計(jì)時(shí)，統(tǒng)一要求開(kāi)發(fā)商、建筑商設(shè)計(jì)安裝水表出戶管道，否則不批準(zhǔn)建設(shè)，不進(jìn)行驗(yàn)收。

11、宏光玻璃有限公司需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，一是公司雖屬五小企業(yè)，但產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量符合我區(qū)居民消費(fèi)水平要求，在市場(chǎng)上很受歡迎，但每年工商部門(mén)不予年檢，影響企業(yè)發(fā)展，也影響投資商的投資信心，需協(xié)調(diào)徹底解決年檢問(wèn)題。二是該公司現(xiàn)已與兩位內(nèi)地客商進(jìn)行洽談，內(nèi)地客商愿意投資，進(jìn)行“格法”生產(chǎn)線技術(shù)改造，并享受招商引資減免稅優(yōu)惠政策。

12、金山陶粒廠需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題：一是對(duì)建筑企業(yè)施工在使用陶粒、砌塊時(shí)，加強(qiáng)檢查，確保質(zhì)量。二是在建筑設(shè)計(jì)中提高節(jié)能材料的使用，減少紅磚的使用。三是在招標(biāo)合同中，在同價(jià)格同質(zhì)量的前提下，強(qiáng)制要求使用當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品。

13、北方新科有限公司計(jì)劃利用市碳素廠的設(shè)備和廠房組建新的碳素廠，現(xiàn)碳素廠資產(chǎn)由華融公司監(jiān)管，請(qǐng)協(xié)調(diào)解決，能使新廠盡快投產(chǎn)。14、廣豐密封件有限公司需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，一是因需要搬遷企業(yè)，但看中的廠址服裝廠現(xiàn)為勞動(dòng)就業(yè)局的資產(chǎn)，勞動(dòng)就業(yè)局要求一次付清120萬(wàn)元房款?，F(xiàn)請(qǐng)協(xié)調(diào)分2—3次付清，同時(shí)將房款降低到90萬(wàn)元。二是請(qǐng)市政府給克拉瑪依市油田商務(wù)中心發(fā)函，幫助打開(kāi)油田市場(chǎng)。

【第3篇】企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研報(bào)告：關(guān)于搞活經(jīng)營(yíng)的對(duì)策研究怎么寫(xiě)2950字

談 笑 聽(tīng) 君 音

根據(jù)xx公司黨委關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)方案的統(tǒng)一部署，我來(lái)到xxxxxx公司聯(lián)系點(diǎn)，通過(guò)深入職工群眾和召開(kāi)座談會(huì)的形式，廣泛征求職工群眾和黨員干部的意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理后，形成專題調(diào)研報(bào)告。

一、基本情況

xxxxxx公司是xx公司經(jīng)過(guò)三輪整合后四家周轉(zhuǎn)材料歸并起來(lái)的單位，主要經(jīng)營(yíng)建筑周轉(zhuǎn)材料的租賃?，F(xiàn)有職工77人，其中女職工9人，患大病的6人，職工平均年齡為48.7歲，下設(shè)兩個(gè)生產(chǎn)單位和兩個(gè)附屬單位。班子成員由7名同志組成，下設(shè)4個(gè)黨小組，黨員總數(shù)29人，占職工總數(shù)37%。周轉(zhuǎn)材料擁有量：鋼管4500噸，扣件50萬(wàn)只，截止目前，庫(kù)存鋼管1500噸左右，扣件12萬(wàn)只左右，xx公司內(nèi)部市場(chǎng)占17%左右，外部市場(chǎng)占83%左右。年固定成本471萬(wàn)元，變動(dòng)成本253萬(wàn)元，合計(jì)年成本費(fèi)用724萬(wàn)元，平均每月發(fā)生成本60萬(wàn)元左右。若按現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料100%出租率計(jì)算，每個(gè)月的收入55萬(wàn)元。今年以來(lái)由于受到金融危機(jī)的影響，民建和工建項(xiàng)目大幅減少，周轉(zhuǎn)材料市場(chǎng)能力過(guò)剩，需求矛盾突出。公司再次整合后，人多，可用資產(chǎn)少，成本壓力大。

二、制約經(jīng)營(yíng)的主要因素

1、內(nèi)部市場(chǎng)萎縮，矛盾突出。隨著“兩板”工程和新區(qū)建成投產(chǎn)，xx公司承擔(dān)集團(tuán)公司內(nèi)部的土建工程越來(lái)越少，使原本為保障x(chóng)x公司施工需要而集中起來(lái)的周轉(zhuǎn)材料沒(méi)有了出路。即使xx公司有少量的內(nèi)部工程，由于各施工隊(duì)和項(xiàng)目部也都以外包的形式進(jìn)行運(yùn)作，使得這一塊的周轉(zhuǎn)材料的使用趨于社會(huì)化，周轉(zhuǎn)材料供大于求的矛盾相當(dāng)突出。

2、外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且風(fēng)險(xiǎn)大。周轉(zhuǎn)材料租賃是近幾年來(lái)興起的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，本市共有40多家規(guī)模不等的國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)從事這個(gè)行業(yè)。隨著本市一些大項(xiàng)目的完工以及金融危機(jī)導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)的下滑，大量的周轉(zhuǎn)材料處于庫(kù)存閑置狀態(tài)。為了在極度萎縮的市場(chǎng)上分得一杯羹，加上建筑市場(chǎng)一直處于無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，使得外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，越來(lái)越不擇手段，租賃價(jià)格一直在低價(jià)位徘徊。同時(shí)由于外部建筑市場(chǎng)施工隊(duì)伍魚(yú)龍混雜，誠(chéng)信度下降，拖欠租金的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的甚至收不回來(lái)成為壞帳，市場(chǎng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3、體制機(jī)制不活，競(jìng)爭(zhēng)能力低。國(guó)有企業(yè)體制決定了企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)行機(jī)制，程式化的管理模式使國(guó)有企業(yè)失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在的市場(chǎng)稍縱即逝，當(dāng)某一個(gè)項(xiàng)目需要某一模數(shù)的材料而家里沒(méi)有庫(kù)存時(shí)，民營(yíng)企業(yè)可以在很短的時(shí)間內(nèi)得到解決，而作為國(guó)有企業(yè)無(wú)論是添置新材料還是轉(zhuǎn)租都必須層層報(bào)批，當(dāng)拿到批文時(shí)，市場(chǎng)已被別人搶占。在員工的管理上，國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有形成真正的激勵(lì)機(jī)制，管理者對(duì)員工管理的權(quán)限十分有限，失去了人力資源在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

4、業(yè)務(wù)過(guò)于單一，缺少發(fā)展后勁。xxxxxx分公司目前從事的主業(yè)仍然是周轉(zhuǎn)材料的出租，從原xx公司劃分過(guò)來(lái)的租賃站雖有少部分小型機(jī)具出租、維修和提升設(shè)備的安裝、拆除，但每月不到2萬(wàn)元的收入，而劃過(guò)來(lái)的人員月工資達(dá)到8萬(wàn)多元。由于目前周轉(zhuǎn)材料的市場(chǎng)基本處于飽和狀態(tài)，制約著市場(chǎng)的發(fā)展前景，單純的依賴周轉(zhuǎn)材料使公司做大做強(qiáng)起來(lái)，的確存在很大的懸念。另一方面，由于現(xiàn)有正式職工77人，每月工資及附加達(dá)到33萬(wàn)多元，而鋼管和扣件的維修量均不超過(guò)總擁有量的15%，按照民營(yíng)企業(yè)的同等規(guī)模，只需20人左右即可完成收、發(fā)、存、修的任務(wù)，人力資源過(guò)剩，成本壓力大。

三、解決矛盾的辦法和發(fā)展方向

1、堅(jiān)持開(kāi)拓市場(chǎng)為第一要?jiǎng)?wù)。要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，開(kāi)拓市場(chǎng)是它永恒的主題。有了市場(chǎng)，才有出租量，才能獲得經(jīng)濟(jì)效益。這是企業(yè)全部工作的落腳點(diǎn)，任何時(shí)候絲毫也不能放松。xxxxxx公司當(dāng)務(wù)之急，就是要使周轉(zhuǎn)材料庫(kù)存量減少到最低程度。在xx公司內(nèi)部市場(chǎng)低迷的時(shí)候，擴(kuò)大外部市場(chǎng)的份額不僅成為眼前的當(dāng)務(wù)之急，也是今后開(kāi)拓市場(chǎng)的主攻方向。一是要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的力量，將企業(yè)內(nèi)部具備材料租賃行業(yè)能力的相關(guān)人員充實(shí)到營(yíng)銷隊(duì)伍中，同時(shí)建立一定的激勵(lì)機(jī)制，讓他們?cè)谒鸭畔?、跟蹤?xiàng)目、履行合同中發(fā)揮他們的積極作用。二是發(fā)揮自身材料資源的優(yōu)勢(shì)，使特殊規(guī)格的材料做到人有我精，人無(wú)我亦有，抓住市場(chǎng)短缺的機(jī)遇滿足用戶需求。三是堅(jiān)持“三個(gè)為主”：以xx公司內(nèi)部市場(chǎng)為主；以民用建筑工程為主；以老客戶為主。同時(shí)加強(qiáng)同民營(yíng)企業(yè)的橫向聯(lián)合，拓展外轉(zhuǎn)租市場(chǎng)的份額，彌補(bǔ)自身資源的不足。四是提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)材料人員的管理，提高他們的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識(shí)。通過(guò)對(duì)材料的定置管理，為用戶提供快捷、方便的工作。同時(shí)注重材料采購(gòu)、維修質(zhì)量，確保用戶租用的材料在施工過(guò)程中的安全可靠性。

2、在“雙贏”中樹(shù)立品牌。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中注重品牌意識(shí)，通過(guò)樹(shù)立自己的品牌，展示企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。xxxxxx公司在目前材料供大于求的情況下，堅(jiān)持“雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念不失為一種明智之舉。通過(guò)實(shí)施“雙贏”，在用戶的心中樹(shù)立起誠(chéng)信、公道、實(shí)惠的形象，有利于鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一是實(shí)行靈活的價(jià)格體系，根市場(chǎng)情況制訂價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，施工淡季與旺季不同的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；長(zhǎng)期與短期不同的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；大租用量與小租用量不同的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。利用靈活的價(jià)格杠桿實(shí)現(xiàn)同用戶互惠互利目的，提升材料出租率。二是在清欠中實(shí)施“雙贏”的策略，對(duì)于一定大額的且拖欠時(shí)間久的租金，可根據(jù)債務(wù)人實(shí)際支付能力給予適當(dāng)?shù)淖尷?，以求達(dá)到讓利不讓市的效果。及早回籠資金，確保資金鏈不斷，有利于企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)收回租金，同時(shí)也規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。練好內(nèi)功，提升企業(yè)管理水平，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中取得經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。一是用創(chuàng)新的思路做好周轉(zhuǎn)材料的科學(xué)管理，鋼管根據(jù)工建和民建的模數(shù)的需要，定尺、定量、定置碼放，既方便了用戶選料，又優(yōu)化了施工現(xiàn)場(chǎng)，展示了企業(yè)的窗口形象。二是抓住成本控制的牛鼻子。xxxxxx公司的效益是通過(guò)一分一厘、日積月累起來(lái)的，控制變動(dòng)費(fèi)用的發(fā)生，特別是非生產(chǎn)性開(kāi)支的控制顯得尤為重要。要從一點(diǎn)一滴抓起，節(jié)約一滴水，一滴油，一度電，一張紙，把費(fèi)用降低到最低程度。同時(shí)要認(rèn)真做好材料的收發(fā)工作，把好驗(yàn)收關(guān)，加大索賠力度，避免材料的非正常性損耗。三是增強(qiáng)員工的凝聚力。在做好員工的思想教育的同時(shí)，做好建章立制，要從嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律入手，規(guī)范員工的行為，建立一個(gè)良好的生產(chǎn)工作秩序。要加大廠務(wù)公開(kāi)的透明度，讓職工參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，在維護(hù)企業(yè)大局的前提下維護(hù)員工的個(gè)人利益。特別是要認(rèn)真抓好二次分配，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得，調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)他們的工作責(zé)任感。

4、開(kāi)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。采取“主輔結(jié)合”的方針，開(kāi)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，主業(yè)除了經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料租賃外，盡快啟動(dòng)砼攪拌站。建立砼攪拌站既符合x(chóng)xxxxx公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也符合x(chóng)x公司自身長(zhǎng)期發(fā)展的需要。作為xxxxxx公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，砼攪拌站的建立對(duì)于提升工作量、緩解當(dāng)前的成本壓力無(wú)疑起到舉足輕重的作用，解決了人力資源過(guò)剩的問(wèn)題，讓一部分員工專業(yè)技能有了用武之地。輔業(yè)就是充分利用現(xiàn)有設(shè)備安裝、維修資質(zhì)和技術(shù)力量，承攬一些與其相關(guān)的任務(wù)，如內(nèi)外市場(chǎng)的行吊、塔吊、井架等安裝和維修，彌補(bǔ)主業(yè)任務(wù)的不足。

總之，要以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“開(kāi)拓市場(chǎng)、搞活經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)發(fā)展”這根主線，采取靈活、務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)思路，大力拓展內(nèi)外市場(chǎng)，增大創(chuàng)收空間，實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)化增值，就會(huì)增強(qiáng)黨組織的凝聚力，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)真正落實(shí)到實(shí)處。

【第4篇】促進(jìn)煙汽應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理的調(diào)查研究報(bào)告怎么寫(xiě)4150字

促進(jìn)煙汽應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理的調(diào)查研究報(bào)告

企業(yè)管理是一個(gè)老話題，但管理如何細(xì)化，制度如何硬化，手段如何強(qiáng)化，長(zhǎng)期以來(lái)卻沒(méi)有解決好。煙臺(tái)汽車制造廠幾年來(lái)通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，積極探索企業(yè)內(nèi)部資金流、物流和信息流的一體化管理，活化了資金，加強(qiáng)了監(jiān)控，促進(jìn)了企業(yè)管理的深化、細(xì)化和硬化，其經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

一、一個(gè)困難的企業(yè)為什么花錢(qián)運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)管理。

煙臺(tái)汽車制造廠是一個(gè)擁有2600名職工、3.2億元資產(chǎn)的中型企業(yè)，主要生產(chǎn)輕型汽車、農(nóng)用運(yùn)輸車和拖拉機(jī)。1993年以來(lái)，該廠產(chǎn)品銷售收入雖然逐年增加，但經(jīng)濟(jì)效益卻大幅下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨困難。面對(duì)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)感到原有經(jīng)驗(yàn)式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反饋機(jī)制已非常不適應(yīng)新的形勢(shì)，迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行管理創(chuàng)新。

一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。由于汽車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件繁多，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，以往靠會(huì)計(jì)人員手工勞動(dòng)，連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本，難以及時(shí)準(zhǔn)確地制定出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格。企業(yè)曾多次出現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)后，才發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本過(guò)高，價(jià)格無(wú)法為市場(chǎng)接受而被迫停產(chǎn)的情況。

二是資金的核算與管理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。該廠銷售環(huán)節(jié)占用的資金余額上億元，大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國(guó)各地的430多個(gè)經(jīng)銷商處，企業(yè)難以及時(shí)、準(zhǔn)確掌握各銷售點(diǎn)上的存貨變動(dòng)情況，賬物不符、賬賬不符的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬風(fēng)險(xiǎn)難以防范。1995年該廠曾組織十多名會(huì)計(jì)人員歷時(shí)一年，與各經(jīng)銷商核對(duì)發(fā)出商品和應(yīng)收賬款，發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的賬簿記錄差錯(cuò)1100多筆，僅發(fā)出商品的潛虧損失即達(dá)數(shù)百萬(wàn)元之多。在儲(chǔ)備資金的管理中，傳統(tǒng)的手工操作只能提供庫(kù)存材料、備件的賬面價(jià)值總量，但具體材料、備件的存放時(shí)間、庫(kù)存數(shù)量卻不掌握，致使存貨超儲(chǔ)、積壓、損壞等情況非常嚴(yán)重。企業(yè)盤(pán)點(diǎn)時(shí)曾發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)中的三角帶可滿足企業(yè)10余年的生產(chǎn)需要。

三是薄弱的基礎(chǔ)管理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)強(qiáng)化。從企業(yè)內(nèi)部看，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，材料消耗定額、工時(shí)消耗定額不準(zhǔn)，談不上實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)，挖潛降耗，也無(wú)法對(duì)生產(chǎn)車間、銷售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)實(shí)施科學(xué)的考核。特別是財(cái)務(wù)信息滯后于物流信息和市場(chǎng)變化信息，再加上數(shù)據(jù)常常失真，決策者難以及時(shí)了解掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)情況和內(nèi)部各種資源的配置情況迅速對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。

四是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度迫切需要利用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行硬化。過(guò)去規(guī)章制度只是掛在墻上，寫(xiě)在本中，缺乏強(qiáng)有力的手段來(lái)保證制度的有效執(zhí)行，有章不循、有章難循的弊端難以克服，道德風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制，科學(xué)規(guī)范的管理程序難以硬化。

二、如何運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和軟件對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行深化、細(xì)化

1996年以來(lái)，該廠針對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)信息不明、賬目不清等突出問(wèn)題，以財(cái)務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，聯(lián)合山東浪潮國(guó)強(qiáng)軟件公司，本著先易后難的原則，先后投資兩百余萬(wàn)元開(kāi)發(fā)了煙臺(tái)汽車制造廠現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于一臺(tái)主服務(wù)器，在各個(gè)車間、倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等各有關(guān)處室設(shè)立了46個(gè)工作站，將各子系統(tǒng)通過(guò)財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)緊密地聯(lián)系在一起，做到了信息集成、過(guò)程集成、功能集成，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)資金管理水平提供了強(qiáng)有力的手段。財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，變多級(jí)核算為一級(jí)核算，一張?jiān)紤{證(銷貨發(fā)票、購(gòu)貨發(fā)票、入庫(kù)單、領(lǐng)料單等)一次錄入，倉(cāng)庫(kù)、車間、廠部的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、憑證的制作、打印、各明細(xì)賬、總賬的登記全部由計(jì)算機(jī)一次自動(dòng)完成，可以靈活地查詢、統(tǒng)計(jì)和打印賬表。

銷售管理子系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)連接，利用金稅系統(tǒng)錄入和打印銷售發(fā)票后，自動(dòng)轉(zhuǎn)入銷售管理子系統(tǒng)，自動(dòng)編制銷售憑證，自動(dòng)登記財(cái)務(wù)的產(chǎn)品銷售、發(fā)出商品、應(yīng)收賬款、應(yīng)交稅金等賬簿。同時(shí)可進(jìn)行賬齡分析和壞賬估計(jì)，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)管理與核算一體化。

采購(gòu)管理子系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)訂單、采購(gòu)到貨以及入庫(kù)狀況進(jìn)行全過(guò)程管理，為采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息;自動(dòng)完成對(duì)各種應(yīng)付賬款的登記、沖銷以及應(yīng)付賬款動(dòng)態(tài)變化狀況。另外，該子系統(tǒng)還可以進(jìn)行材料采購(gòu)成本的考核與監(jiān)督，非合同供應(yīng)商、超過(guò)合同的采購(gòu)價(jià)，軟件系統(tǒng)可以自動(dòng)警告，要求審核。

倉(cāng)儲(chǔ)管理子系統(tǒng)通過(guò)對(duì)各種存貨的收、發(fā)、存業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每件存貨的耗用情況，把各類存貨成本歸集到各成本項(xiàng)目和成本對(duì)象上，為企業(yè)的成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并動(dòng)態(tài)反映存貨資金的增減變動(dòng)情況。

生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和上月末實(shí)際庫(kù)存情況，軟件系統(tǒng)能按照裝配物料清單計(jì)算物料的毛需求和凈需求，自動(dòng)運(yùn)算出零部件采購(gòu)計(jì)劃、自制件的生產(chǎn)計(jì)劃，將設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)制造并行交叉進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了各種物流、業(yè)務(wù)流自始至終連貫起來(lái)的全過(guò)程管理。

成本核算子系統(tǒng)能夠完成產(chǎn)品或零部件標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，計(jì)算入庫(kù)產(chǎn)成品或自制半成品的標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異，能夠從價(jià)格成本差異和用量成本差異方面進(jìn)行控制，為企業(yè)分析生產(chǎn)成本變動(dòng)的原因提供了詳細(xì)資料，為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任成本法提供了可能。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)可為生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)提供工藝過(guò)程信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，為成本控制提供工時(shí)定額和材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)信息，并能夠通過(guò)裝配物料清單自動(dòng)讀取采購(gòu)發(fā)票的最新單價(jià)，瞬間計(jì)算出產(chǎn)品的材料成本，為產(chǎn)品投產(chǎn)決策提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員能夠隨時(shí)計(jì)算出新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本，為企業(yè)開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品提供了有力的支持手段。

三、取得的成效

1.提高了對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理能力

從采購(gòu)環(huán)節(jié)看，現(xiàn)在能夠準(zhǔn)確地掌握某一時(shí)段的采購(gòu)品種、總量、該品種的上年采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)成本、當(dāng)期采購(gòu)單價(jià)等，從而能及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算出采購(gòu)成本的降低額和降低率，計(jì)算出各部門(mén)的材料采購(gòu)節(jié)約情況，并依此進(jìn)行獎(jiǎng)懲。這就使采購(gòu)管理得到強(qiáng)化，僅1999年就節(jié)約采購(gòu)成本900多萬(wàn)元。

從倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)看，系統(tǒng)可對(duì)各種庫(kù)存零部件進(jìn)行層層分解，一個(gè)汽車總成所包含的零部件可分解到7級(jí)直至螺釘。材料的編碼、型號(hào)、規(guī)格、名稱也都能在系統(tǒng)中得到明細(xì)的反映，不但可以從總額上反映儲(chǔ)備資金占用情況，而且可以分品種統(tǒng)計(jì)每一種物料的超儲(chǔ)備占用時(shí)間和超儲(chǔ)備占用金額，并對(duì)原材料超儲(chǔ)備占用實(shí)行自動(dòng)報(bào)警，從而為控制存貨成本、提高存貨周轉(zhuǎn)率、減少不合理的資金占用提供了可能。從銷售環(huán)節(jié)看，通過(guò)該系統(tǒng)可隨時(shí)查詢存于各經(jīng)銷商處發(fā)出商品的型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、去向等詳細(xì)資料，避免了發(fā)出商品長(zhǎng)期被人占用或存放帶來(lái)的損失。還可準(zhǔn)確反映應(yīng)收賬款的賬齡結(jié)構(gòu)，有效地控制了應(yīng)收賬款的規(guī)模，減少了呆壞賬損失。同時(shí)，通過(guò)計(jì)算機(jī)直接處理原始憑證，使應(yīng)收賬款的錯(cuò)賬率幾乎為零，解決了長(zhǎng)期以來(lái)令財(cái)務(wù)人員頭痛的往來(lái)賬串戶錯(cuò)賬問(wèn)題。

從成本控制環(huán)節(jié)看，系統(tǒng)方便快捷地提供了產(chǎn)品成本構(gòu)成的詳細(xì)數(shù)據(jù)，將標(biāo)準(zhǔn)成本控制與責(zé)任成本考核相結(jié)合，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異進(jìn)行比較，作為對(duì)車間考核的依據(jù)，把成本控制真正落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核有所依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了由成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變。

2.減少了資金占用

3.提高了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平

通過(guò)使用財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，從根本上解決了長(zhǎng)期困擾企業(yè)的部門(mén)與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)與車間、車間與財(cái)務(wù)信息溝通不暢、賬賬不符、賬證不符、賬物不符的信息孤島問(wèn)題，架起了財(cái)務(wù)信息與物流信息的橋梁?，F(xiàn)在上至廠長(zhǎng)、下至一般管理人員都可在自己的辦公室內(nèi)，根據(jù)自己的權(quán)限隨時(shí)調(diào)閱所需的'信息，以往的重要信息集中于少數(shù)關(guān)鍵崗位與個(gè)人的信息不對(duì)稱問(wèn)題也隨之迎刃而解。計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用，不僅大大提高了會(huì)計(jì)工作的效率，而且延伸了會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)域，使核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)邁出了一大步。

4.促進(jìn)了管理制度的硬化

通過(guò)使用統(tǒng)一的軟件，將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度硬化到計(jì)算機(jī)程序中，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為得到了規(guī)范?，F(xiàn)在不按制度規(guī)定的程序辦，計(jì)算機(jī)就無(wú)法運(yùn)行，即便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，也必須在自己的權(quán)限之內(nèi)嚴(yán)格遵守法定程序，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以往那種有章不循的情況在計(jì)算機(jī)鐵面無(wú)私的程序前基本得到杜絕，大大減少了人為因素的干擾。

四、幾點(diǎn)啟示

1.企業(yè)管理細(xì)化、深化要有新手段

企業(yè)管理工作做深、做細(xì)，必須有大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐。成本核算不準(zhǔn)、消耗定額不清，規(guī)章制度就難落實(shí)，考核就無(wú)依據(jù)。但靠手工來(lái)加工、整理、傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種信息，不僅速度慢、效率低，而且也不準(zhǔn)確。因此，要解決管理上手短的問(wèn)題，只有借助于計(jì)算機(jī)手段，從根本上改變傳統(tǒng)、落后的管理方式，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下組織社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的成熟、微機(jī)的普及、操作技能的簡(jiǎn)單化以及企業(yè)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件全面加強(qiáng)和改善管理的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

2.管理的創(chuàng)新與提高決不僅僅是買(mǎi)新的計(jì)算機(jī)與軟件

引入計(jì)算機(jī)技術(shù)改善企業(yè)管理，不僅僅是買(mǎi)幾臺(tái)新的計(jì)算機(jī)、聯(lián)上網(wǎng)、裝上新的軟件，而是企業(yè)管理理念、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的重大變革。因此，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、下到全體員工都要更新觀念，提高素質(zhì)，勇于接受、采用新的管理手段，才能充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)和管理軟件的作用，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

3.通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)程序可以提高資金監(jiān)管的規(guī)范化水平

目前企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)管理和監(jiān)督制度不可謂不全，規(guī)章條例也不少，但在實(shí)際執(zhí)行中往往打了不少折扣。煙臺(tái)汽車廠的做法表明，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件，可從兩方面提高監(jiān)管水平。一是把企業(yè)的各種規(guī)章制度盡量變成計(jì)算機(jī)的應(yīng)用管理程序，從而把規(guī)章制度硬化。二是適時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金與物流信息，從而可把事后的監(jiān)管變?yōu)槭轮械谋O(jiān)管。

4.加強(qiáng)企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為主線

財(cái)務(wù)信息是企業(yè)各類信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和管理軟件要遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律。從國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看，以財(cái)務(wù)管理為主線，從財(cái)務(wù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理由低到高的次序逐步推進(jìn)計(jì)算機(jī)和軟件的應(yīng)用是可行的途徑。企業(yè)要從當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題入手，以財(cái)務(wù)信息為主線，按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難的原則，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成，逐步建立起以財(cái)務(wù)成本管理____內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)全面的科學(xué)管理打下基礎(chǔ)。

【第5篇】企業(yè)出口貿(mào)易調(diào)查研究的開(kāi)題報(bào)告怎么寫(xiě)1300字

企業(yè)出口貿(mào)易調(diào)查研究的開(kāi)題報(bào)告

1、 選題依據(jù)

我國(guó)加入wto后，中國(guó)外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)在一個(gè)全新的開(kāi)放的環(huán)境中發(fā)展對(duì)外貿(mào)易。我國(guó)加入世貿(mào)組織，遵守世貿(mào)組織規(guī)則。并按照其宗旨和基本原則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展對(duì)外貿(mào)易。履行談判中承諾的市場(chǎng)開(kāi)放的義務(wù)，將為各國(guó)、各地區(qū)的貿(mào)易伙伴提供更好、更穩(wěn)定的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)會(huì)。對(duì)外開(kāi)放的投資領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步擴(kuò)大，外商投資企業(yè)將逐步享受國(guó)民待遇，投資環(huán)境將更為寬松、透明、穩(wěn)定。這毫無(wú)疑問(wèn)將為國(guó)外的投資者帶來(lái)更多的收益，同時(shí)也會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響，特別是對(duì)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展有著兩面效應(yīng)，后一點(diǎn)是我們尤其要引起注意的地方。 從中國(guó)加入wto以后，不同的行業(yè)所受的影響各不相同，就中國(guó)外貿(mào)企業(yè)而言， “ 入世”既帶來(lái)了機(jī)遇又帶來(lái)了挑戰(zhàn)，無(wú)論是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，我們都要既抓住機(jī)會(huì)發(fā)展自己的貿(mào)易，同時(shí)又要接受挑戰(zhàn)，使我們的企業(yè)有較大的發(fā)展。

理論上講外貿(mào)企業(yè)應(yīng)具有進(jìn)出口功能，但由于某一時(shí)期中國(guó)特定的環(huán)境因素，使得出口功能對(duì)中國(guó)外貿(mào)企業(yè)顯得更為重要，由于大部分外貿(mào)企業(yè)，它們必須尋找中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，并組織出口，這樣它們才能在國(guó)際貿(mào)易中獲利。出口產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力屬于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力范疇，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)國(guó)家在世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和條件下，與世界整體中各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)比較，所能創(chuàng)造增加值和國(guó)民財(cái)富的持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展的系統(tǒng)能力水平。

目前，我國(guó)企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易理念方面還存在較大的差異，仍然存在很多問(wèn)題和缺陷。為此，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的`研究工作。本文在對(duì)某某企業(yè)出口貿(mào)易情況實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上，以具體的實(shí)例與真實(shí)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，找出企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)及實(shí)施中存在的問(wèn)題并分析產(chǎn)生的原因，提出政策性建議，以改善我國(guó)企業(yè)的出口貿(mào)易。

2、文獻(xiàn)綜述內(nèi)容

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)對(duì)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易方面的問(wèn)題做了大量研究，依據(jù)不同角度，利用各種方法取得了大量的研究成果。這些成果在推動(dòng)對(duì)外貿(mào)易研究和企業(yè)發(fā)展等方面做出了重大貢獻(xiàn)。但不可否認(rèn)的是，眾多研究成果從不同方面對(duì)出口貿(mào)易進(jìn)行研究，不同的角度得出不同的結(jié)論，且這些結(jié)論大多是從宏觀的角度對(duì)對(duì)外貿(mào)易進(jìn)行研究，即未能針對(duì)某個(gè)特定企業(yè)的出口貿(mào)易進(jìn)行研究，因此缺乏具體的意見(jiàn)。因此，本文將以xx企業(yè)為研究對(duì)象，在對(duì)其進(jìn)行實(shí)地調(diào)研及廣

泛搜集信息的基礎(chǔ)上，充分應(yīng)用出口貿(mào)易方面的相關(guān)理論與方法，概括總結(jié)該企業(yè)的現(xiàn)狀，分析出存在的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并針對(duì)問(wèn)題與原因提出相應(yīng)的對(duì)策與建議，以有利與xx企業(yè)的發(fā)展。

3、研究方案

研究對(duì)象：xx企業(yè)

研究目標(biāo)：概括出企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易現(xiàn)狀，分析企業(yè)存在的問(wèn)題及提出解決方法。

研究?jī)?nèi)容：通過(guò)調(diào)查，了解企業(yè)基本現(xiàn)狀，找出企業(yè)產(chǎn)生的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，結(jié)合實(shí)際提出解決方案。 研究方法：實(shí)地調(diào)查，理論與實(shí)際相結(jié)合。

4、進(jìn)程計(jì)劃

（1）、2010.12.26 明確選題及畢業(yè)論文任務(wù)。

（2）、2011.12.26-2011.01.10 查閱資料，完成并上交《文獻(xiàn)綜述》、《開(kāi)題報(bào)告》、《論文寫(xiě)作提綱》、《調(diào)查提綱》

（3）、2011.02.28-2011.05.30 實(shí)習(xí)調(diào)研、獲取第一手資料、完成初稿

（4）、2011.06.01-2011.06.13 論文修改、完善、定稿

（5）、2011.06.13-2011.06.20論文答辯

【第6篇】企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究開(kāi)題報(bào)告怎么寫(xiě)3450字

畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目：企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究——論四川長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款管理

一、課題背景

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，商業(yè)信用得到了推行。商業(yè)信用以其成本低，方便快捷，涉及利益方少等獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)得到了廣泛的推行。而商業(yè)信用的推行直接導(dǎo)致了企業(yè)的一項(xiàng)債權(quán)性資產(chǎn)——應(yīng)收賬款的產(chǎn)生與發(fā)展。應(yīng)收賬款作為一項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)，具有流動(dòng)性資產(chǎn)的一般特性，但其卻具有不同于貨幣資金，存貨等能直接為企業(yè)利用的缺點(diǎn)和獨(dú)特的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)收賬款起著重要作用，應(yīng)收賬款管理是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它是對(duì)企業(yè)應(yīng)賒銷商品提供勞務(wù)過(guò)程中形成的應(yīng)向客戶收取的資產(chǎn)進(jìn)行核算監(jiān)督管理。應(yīng)收賬款管理有效與否直接影響到企業(yè)的資金流動(dòng)和效益實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也直接影響到企業(yè)的資產(chǎn)力量和資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此應(yīng)收賬款從其本文的研究背景是建立在整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展完善的基礎(chǔ)之上的。同時(shí)，企業(yè)，即四川長(zhǎng)虹股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱四川長(zhǎng)虹)面臨的是新世紀(jì)既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)的國(guó)際化大市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外的雙重競(jìng)爭(zhēng)。科技日新月異，知識(shí)、產(chǎn)業(yè)、甚至于個(gè)人都在不斷的變化之中。對(duì)四川長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的研究意義主要有以下幾點(diǎn)：

1.應(yīng)收賬款管理研究有助于企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理。應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的一部分，應(yīng)收賬款的管理是流動(dòng)資產(chǎn)管理的內(nèi)容，流動(dòng)資產(chǎn)的管理有助于加快企業(yè)資金利用效率。大量的應(yīng)收賬款使企業(yè)的商品銷售與資金流入不一致，商品和銷售發(fā)票已開(kāi)出，銷售已經(jīng)成立，貨款卻不能同步回收，這種沒(méi)有貨款回收的銷售收入，勢(shì)必大大降低資金的使用效率。如果涉及跨年度銷售收入導(dǎo)致的應(yīng)收賬款，那就可能會(huì)產(chǎn)生企業(yè)用流動(dòng)資產(chǎn)墊付股東年度分紅的可能性。因此，企業(yè)因追求表面效益而產(chǎn)生的墊付款項(xiàng)會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，必將影響到企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)貨幣資金短缺，從而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出，甚至?xí)鹌髽I(yè)破產(chǎn)或倒閉。2024年，四川長(zhǎng)虹流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的2/3之多。應(yīng)收賬款作為流動(dòng)資產(chǎn)中一項(xiàng)較為特殊的資產(chǎn)，高效的管理水平有助于流動(dòng)資產(chǎn)的總體管理效率。因此，研究研究應(yīng)收賬款的管理不僅是對(duì)企業(yè)賒銷的管理，也是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)，以至于企業(yè)總資產(chǎn)的把握和管理。

2.應(yīng)收賬款管理研究有助于企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)收賬款作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理有機(jī)組成部分，貫穿于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)不可或缺的系統(tǒng)工程。財(cái)務(wù)管理將企業(yè)的活動(dòng)劃分為四個(gè)部分，資金的籌集、資金的投放、資金的營(yíng)運(yùn)和資金的分配。應(yīng)收賬款的管理，不僅直接涉及到籌集、投放和營(yíng)運(yùn)三個(gè)環(huán)節(jié)，也潛在的影響到資金的分配。所以，研究應(yīng)收賬款是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一，有助于企業(yè)更好地利用企業(yè)的資金，從整體上進(jìn)行企業(yè)資金的籌劃。

3.應(yīng)收賬款管理研究可以有效地防范和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款是企業(yè)擁有的一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)。調(diào)查表明，目前，我國(guó)企業(yè)中應(yīng)收帳款占流動(dòng)資產(chǎn)的比例平均在40%-50%之間，而且逾期一年以上的賬款占有相當(dāng)大的比重。因此，應(yīng)收帳款已演變成了一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的應(yīng)收帳款居高不下，其實(shí)質(zhì)就是潛在的壞賬“黑洞”而且如果企業(yè)應(yīng)收賬款過(guò)多，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或壞賬比例過(guò)高，輕者造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，重的甚至可能導(dǎo)致企業(yè)因此破產(chǎn)，所以企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)引起每一位經(jīng)營(yíng)管理者的重視。應(yīng)收賬款管理不善，一方面會(huì)降低企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)效益下降。另一方面，會(huì)夸大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，虛增了賬面上的銷售收入，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)應(yīng)收賬款管理的研究，加快企業(yè)資金回收率，有利于管理者和投資者了解到真實(shí)情況，做出更好的決策。

4.應(yīng)收賬款管理研究有利于促進(jìn)信用管理體系的完備。根據(jù)有關(guān)部門(mén)調(diào)查，我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比重為50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家20%的水平。企業(yè)之間尤其是國(guó)有企業(yè)之間相互拖欠貨款，造成逾期應(yīng)收賬款居高不下，已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一大頑癥。而在國(guó)外，西方國(guó)家比較流行的應(yīng)收賬款管理方法是應(yīng)收賬款有價(jià)證劵化和保理業(yè)務(wù)。目前，我國(guó)的社會(huì)信用基礎(chǔ)還比較薄弱，社會(huì)信用體系還不完備，信用管理體系尚在探索和建立之中，有關(guān)政策法規(guī)尚未出臺(tái)。同時(shí)我國(guó)大部分企業(yè)應(yīng)收賬款管理意識(shí)比較淡漠，管理方式比較單一，絕大多數(shù)企業(yè)仍沒(méi)有建立起完善的信用管理機(jī)制。因此，我國(guó)還不能照搬西方國(guó)家的應(yīng)收賬款的管理模式。今后，隨著我國(guó)進(jìn)入世界貿(mào)易組織和世界經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必將得到快速發(fā)展和進(jìn)一步完善。所以在國(guó)內(nèi)我們面對(duì)應(yīng)收賬款問(wèn)題應(yīng)迫切需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)方法，改善和加強(qiáng)本企業(yè)的應(yīng)收賬款的管理。

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二、畢業(yè)設(shè)計(jì)方案或畢業(yè)論文研究方案

本文以四川長(zhǎng)虹公司為例，運(yùn)用案例調(diào)查和分析比較的研究方法，根據(jù)真實(shí)的案例與數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，通過(guò)歸納與總結(jié)，探究應(yīng)收賬款管理中存在的一系列問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的建議與對(duì)策。

本文分四個(gè)部分：

第一部分，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行概述，闡明應(yīng)收賬款管理的意義：

1.應(yīng)收賬款的含義

應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售產(chǎn)品、商品、提供勞務(wù)等原因，應(yīng)向購(gòu)貨方或接

受勞務(wù)方收取的款項(xiàng)，包括商品或勞務(wù)收入及代購(gòu)貨方或接受勞務(wù)方支付的運(yùn)雜費(fèi)等。它是企業(yè)采取信用銷售而形成的債權(quán)性資產(chǎn)，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)向客戶提供的一種商業(yè)信用。

2. 應(yīng)收賬款的意義

(1)有利于減少成本?？茖W(xué)的應(yīng)收賬款的管理應(yīng)是在充分發(fā)揮應(yīng)收賬款強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)大銷售作用的同時(shí)，盡可能的減少應(yīng)收賬款的成本，遵從成本效益原則，為企業(yè)縮減成本。

(2)有利于防范風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款管理可起到事先預(yù)測(cè)，事中控制的作用，從而能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)。應(yīng)收賬款管理，作為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一，對(duì)資金的籌集、投放及分配都具有重要的意義。高效應(yīng)收賬款管理，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。

第二部分，四川長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題：

1、賒銷比列逐年增長(zhǎng)。

2、應(yīng)收賬款管理意識(shí)淡薄。

3、應(yīng)收賬款管理機(jī)制體制不健全。

4、應(yīng)收賬款成本較高。

四川長(zhǎng)虹“2024年賬齡分析法下的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計(jì)提表”反應(yīng)成本過(guò)高第三部分，分析四川長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款管理中存在問(wèn)題的原因：

1、四川長(zhǎng)虹作為國(guó)際化的大型企業(yè)集團(tuán)，其應(yīng)收賬款總額關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的應(yīng)收賬款額。在國(guó)內(nèi)的彩電市場(chǎng)供小于求時(shí)，其業(yè)績(jī)穩(wěn)定，賒銷也不多，應(yīng)收賬款數(shù)額較小。但隨著其他企業(yè)的進(jìn)入，市場(chǎng)慢慢的飽和，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各行各業(yè)紛紛采用賒銷的方法進(jìn)行促銷。長(zhǎng)虹在不斷進(jìn)行國(guó)際化并不能滿足其固有的經(jīng)營(yíng)模式。因此，也同其他企業(yè)一樣，開(kāi)始大規(guī)模的促銷，賒銷。

2、公司管理者對(duì)應(yīng)收賬款重視不夠。四川長(zhǎng)虹在前幾年的發(fā)展中，對(duì)應(yīng)收賬款的管理缺乏足夠的重視，甚至走過(guò)遏制應(yīng)收賬款和強(qiáng)行收賬兩個(gè)極端，這主要是由于對(duì)應(yīng)收賬款管理了解不深，管理人才匱乏，信息不通等原因造成的。

3、(1)忽視客戶信用調(diào)查和管理。

(2)在合同的訂立過(guò)程中，缺乏對(duì)合同內(nèi)容全面、審慎的把握，所簽的合同條款不齊備，內(nèi)容不全面，為合同的履行埋下了隱患。在訂立合同時(shí)，合同的一般條款欠缺，雖然不會(huì)對(duì)合同的成立、合同的效力等問(wèn)題產(chǎn)生影響，卻會(huì)對(duì)合同的履行、合同當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)消極影響。

4、財(cái)務(wù)報(bào)告不及時(shí)以致處理不及時(shí)。

第四部分，針對(duì)長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題，提出建議和對(duì)策。

1、拓寬銷售渠道。

2、防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

3、建立健全應(yīng)收賬款管理體制。

4、提高應(yīng)收賬款管理效率。

三、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)預(yù)期成果及創(chuàng)新

通過(guò)具體分析四川長(zhǎng)虹公司應(yīng)收賬款管理方面存在問(wèn)題的研究與分析，有利于長(zhǎng)虹管理者和投資者了解到企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)情況，起到預(yù)警作用，促使企業(yè)采取措施，加快企業(yè)資金回收率，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，進(jìn)而提高資金利用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

文章中給予的建議和對(duì)策，既可以為長(zhǎng)虹公司提供參考，可以為其他企業(yè)管理層提供重要借鑒，具有重要的研究?jī)r(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。