- 目錄
包括哪些
工程外包管理制度主要涵蓋了以下幾個核心組成部分：
1. 外包策略定義：明確哪些類型的工程項目適合外包，以及選擇外包的原因。
2. 供應商選擇與管理：設立嚴格的供應商評估標準，包括資質、經驗、信譽等，并進行定期審核。
3. 合同制定：規(guī)定合同條款，包括工作范圍、質量標準、交付時間、價格、責任分配等。
4. 項目執(zhí)行監(jiān)控：建立對外包工程的跟蹤機制，確保工程質量和進度符合預期。
5. 風險管理：識別并預防可能出現的風險，如延誤、成本超支、質量下降等。
6. 績效評估與反饋：對外包商的表現進行定期評估，并據此調整管理策略。
流程
1. 需求分析：明確項目需求，確定是否需要外包，以及外包的具體內容。
2. 供應商搜尋：通過市場調研、網絡搜索、行業(yè)推薦等方式尋找潛在供應商。
3. 供應商評估：對比各供應商的資質、業(yè)績、報價等，篩選出合適的候選者。
4. 合同談判：與選定的供應商就合同條款進行詳細討論，達成共識后簽訂合同。
5. 項目啟動：啟動外包工程，設定關鍵里程碑，確保雙方對項目理解一致。
6. 過程監(jiān)控：通過定期報告、現場檢查等方式監(jiān)控項目進度和質量。
7. 問題解決：遇到問題時，及時與供應商溝通，協商解決方案。
8. 項目驗收：工程完成后，依據合同約定進行驗收，如有問題，提出整改要求。
9. 績效評價：對供應商的整體表現進行評價，為未來的合作提供參考。
10. 合作關系維護：建立長期合作關系，持續(xù)優(yōu)化外包管理。
重要性和意義
工程外包管理制度對于企業(yè)而言，具有以下關鍵意義：
1. 資源優(yōu)化：通過外包，企業(yè)能集中精力于核心業(yè)務，提高運營效率。
2. 成本控制：外包可以降低固定成本，特別是在專業(yè)技能或設備投資上。
3. 風險分散：將部分風險轉移給供應商，減輕企業(yè)自身負擔。
4. 創(chuàng)新能力提升：外包方可能帶來新的技術或管理方法，促進企業(yè)創(chuàng)新。
5. 靈活性增強：外包可根據項目需求快速調整資源，適應市場變化。
6. 質量保證：專業(yè)的外包商通常能提供更高質量的服務，保障工程成果。
然而，有效的外包管理并非易事，需要在實踐中不斷調整和完善。只有這樣，企業(yè)才能充分發(fā)揮外包的優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展。
工程外包管理制度范文
第1篇 工程外包項目管理制度（12）
工程外包項目管理制度(十二)
范圍
本標準規(guī)定了外包項目的管理,適用于工程外包項目的管理。
編制依據/引用文件
術語
外包項目管理
1各專業(yè)主管根據年度計劃和具體情況進行分包立項,編寫分包項目說明,經公司確認后發(fā)包。
2按照程序文件中《外包過程控制程序》選擇、評價各投標單位的有關資料。
3選定分包方簽定合同,填寫《外包方調查評價表》及《合同匯簽單》上報公司審批。
5甲已雙方按照合同內容及要求具體實施
6專業(yè)主管及技術人員依據合同條款和要求對分包方進行監(jiān)督檢查有問題及時通知分包方進行整改。
7屬安裝、整改或裝修合同由負責人每天檢查工作質量、環(huán)境保護及現場安全并填寫《服務質量檢查表》
8屬維保合同由負責人每次維保時檢查工作質量、環(huán)境保護及現場安全并填寫《服務質量檢查表》,每年合同到期后進行服務質量評價并填寫《服務外包方業(yè)績評定表》
9甲已雙方進行項目驗收,合同結束。
記錄
《服務質量檢查表》
《服務外包方業(yè)績評定表》
附加說明:
1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領導審核、總經理批準。
2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。
第2篇 工程外包工隊管理制度樣本
工程項目外包工隊的管理制度樣本
一、本著誰主管、誰負責、誰的人、誰負責的原則,按照北京市企業(yè)治安責任制的規(guī)定,做好總包單位與分包單位,民工包工隊的治安責任狀的簽定。
二、外包工隊實行三證一冊一卡制度,即;身份證、進京務工證、暫住證、民工花名冊,胸卡。杜絕三證不全的人員進人施工現場,杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現場和跨省私招濫雇使用民工。
三、進場施工的外包工隊應建立、健全治安綜合治理和治保會機構組織,做到組織上落實,責任落實,制度落實,積極同一切違法犯罪行為做斗爭,維護施工現場的治安秩序。
四、民工宿舍實行三定制度,即。定房問,定人員、定床位,嚴禁非本施工現場的人員留宿。特殊情況必須報現場保衛(wèi)部門批準,登記,按照規(guī)定時限、住宿。
五、施工現場不準留宿民工家屬住宿。民工家屬來京務工、經商、探親訪友、治病應租住現場和生活區(qū)以外的旅館。
六、民工宿舍內不得存放大量的私人現金和貴重物品,防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應關好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。
七、民工生活區(qū)及宿舍應有專人負責管理,宿舍有專人負責嚴禁在宿舍進行賭博、酗酒和其它違法犯罪活動。
八、外包工隊應認真遵守國家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現場的行政管理,執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。
九、做好包工隊的行政管理,預防煤氣中毒事故,嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,預防發(fā)生食物中毒,嚴格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。
十、發(fā)揚團結友愛,互助合作,相互支援的協作精神,杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。
十一、嚴禁在施工現場內亂寫亂畫,抓好文明施工管理。
第3篇 工程外包安全管理制度
第一章總 則
第一條為了加強外包工程安全管理,防止事故發(fā)生,根據安全生產法及其有關規(guī)定制定本制度。
第二條本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。
第三條公司安全生產辦公室負責外包工程安全管理工作。各發(fā)包單位負責本單位發(fā)包的工程安全管理。
第二章管理內容
第四條管理原則
(1)外包單位系指進入我公司生產區(qū)域及我公司作業(yè)場所,從事施工作業(yè)的施工隊伍,應具有和施工作業(yè)相適應的資質。
(2)公司內部生產性、基建性外包工程必須按規(guī)定程序進行,做好合同評審。
(3)外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施、安全用具等必須齊全、有效。
(4)公司與外包單位簽訂安全管理協議。安全管理協議具有與項目承包合同同等法律效力,無安全管理協議的承包合同視為無效合同。
(5)外包單位要制定相應的安全技術措施。
(6)嚴格控制承包單位的承包范圍,外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉包他人;更不得將承包項目分包或轉包不具備安全生產條件或相應資質的單位或個人,一經發(fā)現公司有權令其整改,直至令其退出施工作業(yè)現場,同時要追究承包單位的管理責任。
第五條安全教育
外包單位對本單位全體施工人員進行安全教育,學習我公司有關安全管理工作規(guī)定。
第六條安全施工管理
現場施工中,必須嚴格執(zhí)行本公司頒發(fā)的安全生產(施工)規(guī)定的有關部分。
第七條安全責任
(1)外包單位對不按安全施工方案施工,不執(zhí)行安全技術措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成的后果負全部責任,并承擔經濟處罰。
(2)外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設施,對造成的后果負全部責任,并承擔經濟處罰。
(3)施工作業(yè)人員野蠻施工,不服從管理,對提出的問題不進行整改,視情節(jié)輕重令其停止施工、退出現場或終止合同,并給予經濟處罰。
(4)對于因一方責任發(fā)生的事故要全力搶救傷員,保護好現場,給對方造成的經濟損失,應按責任大小給予經濟補償,并視情節(jié)輕重承擔相應的法律責任。
第八條項目發(fā)包單位安全責任:
(1)施工項目開工前,項目發(fā)包單位對承包單位負責人進行必要的安全技術交底,包括作業(yè)項目的內容、特點、環(huán)境、危險點、注意事項及文明生產管理制度等。
(2)提供或租賃給承包方施工的機械、設備、大型工器具及安全勞動保護用品等,做好交接記錄。
(3)交叉施工作業(yè)時,由項目發(fā)包單位進行協調安排。
(4)公司對外包方安全、文明施工進行監(jiān)督,對不執(zhí)行安全技術措施的行為提出整改意見,對違章作業(yè)行為,有權責令停止其工作并進行教育處罰。
(5)涉及到動火作業(yè),必須按照《消防安全管理制度》規(guī)定的流程辦理審批。
第九條外包單位安全責任:
(1)認真編制施工項目的安全技術措施,必要時可請項目發(fā)包單位協助編制安全技術措施,并正確執(zhí)行。
(2)開工前應對施工機械、工器具及安全防護設施進行一次檢查,確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。
(3)施工過程中作業(yè)人員應佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具,接受公司的管理,主動接受提出的整改意見,定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點。
(4)施工周期較長的單位(一個月以上),承包方要組織安全學習活動,進行必要的安全檢查,使作業(yè)人員得到良好的安全教育。
(5)工程結束后,外包單位必須通知項目發(fā)包單位及使用單位進行竣工驗收,并由部門負責人簽署意見。
(6)施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司安全辦公室等有關部門。
第三章附 則
第十一條本制度自頒布之日起實行。
