【第1篇】房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃報告主要內(nèi)容怎么寫600字
房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃報告主要內(nèi)容：
（1）項目背景
（2）開發(fā)項目地塊分析
①地塊的自然條件分析；②地塊周邊的經(jīng)濟及社會條件分析；③地塊的環(huán)境條件分析。
（3）開發(fā)項目市場調(diào)查與分析
1）市場環(huán)境調(diào)查與分析
①政治法律環(huán)境；②經(jīng)濟環(huán)境；③人口環(huán)境；④社會文化環(huán)境。
2）市場需求容量調(diào)查與分析
①國內(nèi)外市場的需求動向；②現(xiàn)有的和潛在的市場需求量；③社會擁有量、庫存量；④同類產(chǎn)品在市場上的供應量或銷售量，供求平衡狀況。
3）消費者和消費者行為調(diào)查與分析
①消費者類別及其分布；②購買能力；③購買欲望和購買動機。
4）競爭情況調(diào)查與分析
①競爭對手的調(diào)查與分析；②競爭項目的調(diào)查與分析。
（4）開發(fā)項目swot分析
①開發(fā)項目的優(yōu)勢分析；②開發(fā)項目的劣勢分析；③開發(fā)項目的發(fā)展機遇分析；④開發(fā)項目的威脅分析。
（5）開發(fā)項目的市場定位
①消費群體定位；②項目形象定位；③規(guī)劃設計及建筑形象定位；④戶型定位；⑤價格定位；⑥物業(yè)管理定位。
（6）開發(fā)項目的產(chǎn)品策劃及規(guī)劃建議
①項目總體規(guī)劃設計建議；②建筑個體設計建議；③環(huán)境景觀設計建議；④戶型設計建議。
（7）開發(fā)項目房地產(chǎn)項目的定價及價格策略
①開發(fā)項目房地產(chǎn)項目定價目標；②開發(fā)項目房地產(chǎn)項目定價方法選擇；③開發(fā)項目房地產(chǎn)項目價格策略選擇。
（8）開發(fā)項目房地產(chǎn)項目廣告策劃及銷售
①開發(fā)項目房地產(chǎn)項目廣告設計；②開發(fā)項目房地產(chǎn)項目廣告媒體選擇；③開發(fā)項目房地產(chǎn)項目銷售計劃及策略制定。
精選寫報告經(jīng)驗173人覺得有用
做房地產(chǎn)開發(fā)項目的策劃報告，得先把目標弄明白，這東西可不是隨便寫寫就行的。報告里頭得把項目的背景說清楚，像是為什么要做這個項目，市場那邊的需求有多大，還有競爭對手的情況啥的。要是連這些都沒搞清楚，后面的工作就可能走彎路。
接著就是要把項目的定位給確定下來，比如是高端住宅還是商業(yè)綜合體，這個定位得結(jié)合市場需求和自身的資源情況。這里頭可能會涉及一些專業(yè)的市場分析方法，比如SWOT分析之類的，不過具體用哪種方法得看項目的情況，不能死搬硬套。
規(guī)劃方案這部分也很重要，得詳細列出項目的規(guī)模、功能分區(qū)、建筑布局啥的。這部分內(nèi)容最好能配上圖紙，這樣能讓閱讀的人更容易理解。不過有時候圖紙畫得太多太復雜，反而會讓報告顯得冗長，這就需要把握好一個度。
財務分析這部分得算清楚投資回報率、資金回籠周期這些關(guān)鍵指標。這得基于詳細的成本預算和收入預測，要是預算不準，后面的分析就全靠不住了。有時候因為數(shù)據(jù)收集不全面，算出來的結(jié)果可能偏差比較大，但這也是沒辦法的事，只能盡量做到細致。
營銷策略也得提前想好，包括推廣渠道、定價策略這些?，F(xiàn)在市場競爭這么激烈，光靠傳統(tǒng)的廣告宣傳已經(jīng)不夠了，還得借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，像社交媒體這些地方也不能忽視。不過有時候為了吸引眼球，可能會想出一些比較激進的方案，但實施起來可能會遇到意想不到的問題。
最后就是風險評估這部分了，得把可能遇到的風險都列出來，像是政策變化、資金鏈斷裂之類的。每個風險點都要有應對措施，不能光是紙上談兵。有時候風險評估做得太樂觀，結(jié)果真出了事就措手不及，所以得保持謹慎的態(tài)度。
【第2篇】房地產(chǎn)開發(fā)公司項目部副總監(jiān)競職報告怎么寫2450字
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
感謝公司這種“賽馬不相馬”的競爭體制，才使我有機會這次參與這次競聘，今天作為一位競聘演講者，我感到非常激動和自豪。我于一九二年畢業(yè)于__省廣播電視大學，大專學歷，二000年七月參加工作，于二00二年入司，先后擔任房產(chǎn)事業(yè)部置業(yè)顧問，房產(chǎn)二處代理副主任，飛山新城營銷策劃主管，飛山新城總監(jiān)助理等職。這次，我競聘的崗位是飛山新城副總監(jiān)。
俗話說“文如其人”。同樣，工作就是一個人的人格表現(xiàn)，看一個人所做的工作，就是“如見其人”了，我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。我競聘_____副總監(jiān)總的思路是：完成董事局下達的任務指標、創(chuàng)新適用于縣城的營銷策劃思路、加強執(zhí)行力、激發(fā)員工的奮斗激情，我將在董事長及相關(guān)領(lǐng)導的大力支持下，結(jié)合原項目部幾代領(lǐng)導的管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)飛山項目部全體人員把飛山項目部建成全房產(chǎn)公司、乃至全集團的模范樣板。這是我的愿望，也是我競聘的目的。
回顧自己幾年來的工作，總結(jié)起來有如下幾個特點：一是做事較有耐心，日常工作繁雜而瑣碎，毫不起眼，我因此也敷衍塞責過，一推了事，但在董事長及項目部幾代領(lǐng)導的細心調(diào)教下這一點有了相當大的改善；二是做事有恒心，不服輸，對既定的工作目標都能專心一意地努力，對于這一點飛山的前幾任總監(jiān)表現(xiàn)出來的毅力和精神力已讓我感動，也讓我明白只有平時一點一滴的努力積累才是實現(xiàn)任何目標的唯一方法；三是做事計劃性強，面對繁雜的工作，通過幾年來在工作中的積累能夠很快的總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)驗，做事不能說是井井有條，計劃得當，但也提高辦事效率；四是適應性強，在__工作的幾年來，根據(jù)工作需要我曾先后在幾個崗位上工作過，我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時調(diào)整自己的思維和行為，使之與工作相適應，順利的完成角色的轉(zhuǎn)換；五是信守諾言，具有團隊精神?？偙O(jiān)是項目部的核心，在工作中起到承上啟下的作用，而我作為副手就必須具有協(xié)作意識與服從性，前幾任總監(jiān)就是始終堅持從服從大局出發(fā)，堅持公司的利益才有了今天的飛山新城，我相信對房地產(chǎn)行業(yè)日趨成熟的我一定能為總監(jiān)的工作開石、鋪路，輔之以成；六是始終保持著對工作的執(zhí)著和熱愛，對待工作的熱情與精神狀態(tài)，決定了一個人的工作效率，多年來我無論做任何工作，都保持著良好的工作狀態(tài)，做到干一行愛一行，干一行就努力做好這一行。
一年前，我被公司領(lǐng)導調(diào)到項目部我一直很沮喪甚至頹廢，我一直認為項目部工作簡單，缺乏激情，人又在外地無法讓我有成功的愉悅，只不過做些上傳下達等雞毛蒜皮的小事。現(xiàn)在還有人說項目部就是為公司守邊疆的，是公司的基層工作者，而我卻認為到項目部工作的員工才能真正的體現(xiàn)到__企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，群狼文化的實質(zhì)(狼是世界上最具有執(zhí)行力、團隊精神及忍耐力的動物)，項目部是企業(yè)和項目之間的橋梁和紐帶，是一個執(zhí)行總公司信息傳遞與反饋的中心，一個好的項目部起到了溝通，協(xié)調(diào)、輸血與輔助的作用。所以，做一名好的項目負責人的副手要有相當?shù)膮f(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力更要有耐得住寂寞的思想準備。鐘董事常教導我們要做到“不簡單”和“不容易”。什么叫做不簡單？就是把簡單的事情千百遍都做好，就是不簡單；什么叫做不容易？就是把大家都認為非常容易的事情非常認真地去做好它，就是不容易。做一個優(yōu)秀的項目負責人也許并不需要多高的智慧與才華，而更應具備強烈的責任心，熱情與敬業(yè)精神。
項目部的現(xiàn)狀與今年的前景分析：
今年所面臨的主要困難：2025年對飛山新城項目部而言，困難比2025年大，通過幾代總監(jiān)的努力，飛山新城在__的知名度與美譽度已有了很大的提高，但由于項目部銷售情況的好轉(zhuǎn)也使得更多的競爭對手參與到本來就不大的一塊市場蛋糕中，目前__在建和擬建的純住宅與商住樓盤已達xxxx，且地理位置都很不錯，城市配套設施也較為齊全，這也是我們現(xiàn)在所面臨的最大的困難，當然也是挑戰(zhàn)。
今年面臨的主要機會點：在困難越大，搶食者越多的時候?qū)嶋H上也把__從計劃經(jīng)濟時代帶到的真正意義上的市場經(jīng)濟時代，經(jīng)濟學中的二八定律告訴我們能在市場立足的只能是做好了一切準備和有充分服務意識的開發(fā)商，市場只屬于強者。盡管說我們目前的城市配套設施與交通仍顯得比較薄弱，加上現(xiàn)在股市分流房地產(chǎn)資金額度很大。但我們有一整套大公司才能運用到的資源和服務理念，更加關(guān)鍵的是今后幾年內(nèi)縣政府的搬遷，使得我有理由相信，飛山新城將從原總公司的輸血部門徹徹底底轉(zhuǎn)變成造血部門。
通過這幾年
的工作，我懂得了這樣一個道理，做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要，重要的是盡自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一件小事才是成功的鋪墊。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好如下幾個方面的重點工作：
一、緊緊圍繞董事局下達給項目部的工作目標，與總監(jiān)一起完成它并做好各項具體工作；
二、緊緊圍繞提高工作效率與日清日高的原則，提高工作的合理性、緊湊性、提高辦事效率；
三、緊緊圍繞重點工作，有針對性提出操作性強的對策和建議，做到督辦內(nèi)容，完在時限，完成結(jié)果三明確；
四、緊緊圍繞變現(xiàn)回款這個中心，激發(fā)員工的奮斗激情和創(chuàng)業(yè)成就感；
五、緊緊圍繞項目部的相關(guān)工作，認真學習，全面掌握與本行業(yè)管理相關(guān)的政策，法規(guī)和業(yè)務知識協(xié)調(diào)與政府各職能部門之間的關(guān)系，當好總監(jiān)最好的“輔助者”；
誠然這次競聘飛山項目部副總監(jiān)我是本著勇于嘗試，敢于接受挑戰(zhàn)的精神，本著哪怕是百分之一的機會也要做百分之百的努力的精神來參加競聘的。我想在絕大多數(shù)競聘者的競聘報告中都會提到同樣一句話“盡自已最大的努力認真做好本職工作”，看似很簡單的一句話，真正要做到它其實很難。可以毫不回避的講，這幾年的工作我沒有做到盡心盡力，更沒有做到十全十美，面對壓力有過退縮，面對困難有過妥協(xié)，面對工作有過抱怨，我想這是一種潛藏在人性上的一些弱點，在今后的工作中我會努力克服這些弱點，使之不成為一種慣性的發(fā)展方向，不成為工作上的絆腳石，我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作。我希望一年后如果有機會再次走上這個講臺，面對大家我可以坦然的說：對工作我真的盡力了！
謝謝大家！
精選寫報告經(jīng)驗69人覺得有用
在撰寫房地產(chǎn)開發(fā)公司項目部副總監(jiān)的競職報告時，得先搞清楚這份工作的核心職責。這工作不是簡單地拍拍腦袋就完事了，它需要對整個項目的運作流程了如指掌。比如，你得知道如何協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，從設計到施工再到銷售，每個環(huán)節(jié)都得盯緊了。要是某個環(huán)節(jié)出了岔子，那整個項目進度可能都會被拖慢。所以，報告里最好能體現(xiàn)你在這方面的能力，比如曾經(jīng)主導過類似的大型項目，而且最終達到了預期目標。
當然，光說空話可不行，還得拿出具體的案例來證明自己的實力。記得有一次參與一個商業(yè)綜合體項目，當時遇到資金鏈緊張的問題，我通過重新調(diào)整施工計劃，把一些非關(guān)鍵工程往后推，結(jié)果不僅保證了主要工期不受影響，還省下了一大筆開支。這種經(jīng)歷就值得在報告里好好描述一番，讓面試官明白你是有真材實料的人選。
不過，有時候在做決策的時候，難免會有些猶豫。就像那次面對兩家供應商的選擇，一家報價低但口碑一般，另一家報價高但經(jīng)驗豐富。當時我就糾結(jié)了好幾天，最后還是選擇了后者。雖然多花了點錢，但工程質(zhì)量確實沒出什么差錯，這也算是一次寶貴的經(jīng)驗吧。類似這樣的故事可以放在報告里，顯得真實又接地氣。
另外，團隊管理也是不可忽視的一環(huán)。作為副總監(jiān)，不僅要自己干得好，還要帶好團隊。我平時特別注重培養(yǎng)員工的責任感，經(jīng)常組織培訓活動，讓大家互相交流經(jīng)驗。這樣一來，團隊的整體水平就提高了不少。如果能在報告里提到這些措施，會讓面試官覺得你是個有遠見的管理者。
還有個需要注意的地方，就是報告的語言要簡潔明了。有些人喜歡用復雜的詞匯來顯示自己專業(yè)，其實這樣反而容易讓人摸不著頭腦。我建議盡量用通俗易懂的話來說事情，比如“提升效率”比“提高工作效率”聽起來更自然。而且要注意格式上的整潔，段落分明，條理清晰，這樣能讓閱讀的人感覺舒服。
當然，寫報告的時候也別忘了突出個人特色。每個人都有自己的優(yōu)勢，比如有的人擅長數(shù)據(jù)分析，有的人交際能力強。找到自己最拿手的地方，把它放大，這樣才能給面試官留下深刻的印象。不過有時候也會有點小疏忽，比如上次寫報告的時候，我把“客戶滿意度調(diào)查”寫成了“客戶滿意度查詢”，雖然只是一個小改動，但還是被同事發(fā)現(xiàn)了。這種事情提醒我們寫完后一定要仔細檢查幾遍，以免出現(xiàn)類似的低級錯誤。
【第3篇】房地產(chǎn)開發(fā)公司財務部異地項目部主任競職報告怎么寫1850字
房地產(chǎn)開發(fā)公司財務部異地項目部主任競職報告
文章標題：房地產(chǎn)開發(fā)公司財務部異地項目部主任競職報告
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
我__財會專業(yè)畢業(yè)，大專學歷，————年取得會計師--中級職稱，本次競聘的是房產(chǎn)公司財務部異地項目處主任崗位。本人20xx年入司以來，先后在房產(chǎn)原綜合處辦理過房產(chǎn)證、房產(chǎn)財務原資產(chǎn)信用處擔任過往來會計、現(xiàn)任房產(chǎn)財務成本處核算會計并兼任洪江項目部會計。在這期間得到了公司領(lǐng)導的關(guān)心與同事的幫助，才使我得以不斷的成長與收獲，在此表示深深的感謝。在公司工作已幾年頭，但真正的參加競聘還是頭一回，心里的緊張不亞于參加競聘的每一位，今天站在這里是演講，是介紹自己，闡述觀念，接受評委和大家的點評。從徘徊不定到?jīng)Q定應聘，從不自信到自信，多少也有一些內(nèi)心升華的感悟。在此先為大家即將的點評表示衷心的感謝！
我出生在一個工農(nóng)家庭，父親是工作起來一絲不茍，力求規(guī)范的人。他時常勉勵我要刻苦學習，多鉆研，要愛崗敬業(yè)，多奉獻，為集團公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。父親的囑咐時常在我耳畔縈繞，為我指明了奮進的航向。于是我暗下定決心“要干就干好，干出個樣子來”。在工作中，我虛心向同事、老職工請教，晚上孤燈陪伴，刻苦學習《房地產(chǎn)開發(fā)手冊》、《企業(yè)資本運營操作指南》、《會計工作規(guī)則》、《財務管理》、《會計檔案管理制度》等專業(yè)書籍為自己充電，拓寬視野，不斷提高自身業(yè)務知識。
在公司領(lǐng)導、同事們的幫助和鼓勵下，我很快從一個房地產(chǎn)會計的門外漢得已轉(zhuǎn)變，熟練掌握了房地產(chǎn)會計工作各項專業(yè)務知識。在會計工作中，我充分發(fā)揮會計職能作用協(xié)助搞好本公司核算管理工作。在原資產(chǎn)管理處任往來會計時讓我深刻認識到良好的資產(chǎn)管理有助于集團及時識別、防范、化解風險。面對宏觀調(diào)控下的市場開放性競爭，房地產(chǎn)業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品及銷售模式上，我們要及時調(diào)整工作思路、克服困難，充分調(diào)動起一切社會可用資源，才能確保銷售收入的增長，完成董事局下達的年度計劃指標；與此同時，我始終認為“增收、創(chuàng)效”應作為集團工作的長期目標來抓，進一步加大收入及盈余的量化考核，實行動態(tài)管理，定期通報，讓全員競爭意識明顯增強，有效促進了公司各項業(yè)務持續(xù)了快速發(fā)展。
在具體工作中，我認真履行好崗位職責，重點抓好以下三個方面：一是認真抓好資產(chǎn)的規(guī)范管理，加強公司的資產(chǎn)變現(xiàn)，合理利用自留資產(chǎn)。二是認真抓好成本的監(jiān)督管理，開源節(jié)流。三是認真學習法律法規(guī)和房地產(chǎn)業(yè)務知識，不斷提升自身綜合業(yè)務素質(zhì)。會計工作，讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當為整理借、貸方發(fā)生額和為趕制會計數(shù)據(jù)加班到深夜的時候，我深深體會到會計工作艱難和辛苦；可當集團一次次銷售突破新高，優(yōu)質(zhì)服務受表彰，精神文明創(chuàng)建傳來喜訊，財務效益指標上升的時候，我又感到由衷地高興和欣慰，我的付出是值得的。
適逢這次競爭上崗，我本著檢驗、學習、提高的目的走上了今天的演講臺，希望能尋找到下一步的人生答案，感謝在坐的各位，是你們給了我勇氣與信心，讓我對自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰(zhàn)的機會，本次我將應聘房產(chǎn)公司財務部異地項目處主任崗位，任職后我將積極配合單位領(lǐng)導努力做好以下工作：
一、認真執(zhí)行國家金融政策、法規(guī)和房地產(chǎn)財務會計制度，履行好會計崗位職責，進一步規(guī)范項目部管理辦法的相關(guān)內(nèi)容，實行程序化管理，進一步提高項目部資產(chǎn)變現(xiàn)收入，降低風險，夯實集團發(fā)展基礎。并通過建立電腦系統(tǒng)收入臺帳，落實銷售任務，做好項目部資金就地平衡工作。
二、按規(guī)定審核、匯總、編報項目部各種會計報表或數(shù)據(jù)，真實、完整、及時地反映經(jīng)營成果，并為房產(chǎn)公司及董事局提供準確數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。同時，進一步加強重要印章保管和會計檔案管理，防止各類安全事故的發(fā)生。
三、進一步加強項目部的財產(chǎn)管理，認真搞好項目部的會計資料的收集和保管，加強保密制度的落實。
四、加強監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律和金融市場秩序，敢與違法亂紀行為作斗爭。
五、保守項目部的商業(yè)秘密，確保項目部內(nèi)部信息和商業(yè)機密不外漏。
六、加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，積極配合集團搞好中心工作。
總之，不論此次是否能夠競聘上，都對我本人是一個歷練，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著一種成功。既使我沒有競聘上，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作，支持公司領(lǐng)導做好各項工作，畢競財務工作是我最熱愛的事業(yè)，我愿永遠為之奮斗！
謝謝大家！
《房地產(chǎn)開發(fā)公司財務部異地項目部主任競職報告》來源于酷貓寫作范文網(wǎng)網(wǎng)，歡迎閱讀房地產(chǎn)開發(fā)公司財務部異地項目部主任競職報告。
精選寫報告經(jīng)驗165人覺得有用
在撰寫房地產(chǎn)開發(fā)公司財務部異地項目部主任競職報告時，關(guān)鍵在于突出個人的專業(yè)能力、管理經(jīng)驗和解決問題的實際案例。這類報告通常需要結(jié)合具體的工作場景，比如項目的資金調(diào)度、成本控制以及跨部門協(xié)作等方面進行詳細闡述。比如，可以提及以往負責過的大型地產(chǎn)項目，描述如何通過優(yōu)化資金鏈提高項目的資金使用效率，這不僅能體現(xiàn)你的專業(yè)水平，還能展示你在復雜環(huán)境下的應變能力。
不過，在準備報告時，有些細節(jié)需要注意。例如，有些人可能會忽略數(shù)據(jù)的真實性，覺得只要數(shù)字看起來好看就行，但其實這是個誤區(qū)。真實的財務數(shù)據(jù)不僅能讓報告更有說服力，也是對未來工作負責的表現(xiàn)。另外，有時候為了節(jié)省時間，可能會直接套用以前的模板，但這往往會讓報告顯得千篇一律，缺乏新意。最好能根據(jù)當前職位的要求，調(diào)整報告的重點內(nèi)容，這樣才更容易打動評委。
還有一點很重要，就是語言表達要得體。既不能太過謙虛，也不能過于夸張。比如，如果提到某次成功化解財務危機的經(jīng)歷，用詞應該恰到好處，既表明了成果，又不至于讓人覺得吹噓。有時候，一個小小的措辭不當，可能就會讓整個報告的效果大打折扣。比如，有人會說“項目期間，我?guī)ьI(lǐng)團隊完成了幾十項任務”，這樣的表述雖然簡潔，但缺少具體的數(shù)字支撐，顯得有些空洞。相比之下，“項目期間，我?guī)ьI(lǐng)團隊完成了總計超過50項任務，其中包括……”這樣的描述就更加具體可信。
此外，報告中還可以加入一些個人見解，比如對未來市場趨勢的看法，以及這些看法將如何影響公司的財務策略。當然，這部分內(nèi)容不宜過多，以免喧賓奪主。畢竟，競職報告的核心還是展現(xiàn)自己的能力和經(jīng)驗，而非單純的理論探討。同時，也不要忘了檢查報告中的格式問題，比如字體大小、行間距等是否符合要求，確保整體美觀大方。要是格式混亂，即便內(nèi)容再好也可能給評委留下不專業(yè)的印象。
最后，記得提前準備好幾份備份材料，包括電子版和紙質(zhì)版。萬一現(xiàn)場需要提交紙質(zhì)版，就能從容應對。而且，在正式提交前，最好找同事幫忙審閱一遍，聽聽他們的意見，說不定會有意想不到的收獲。
【第4篇】房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告的基本構(gòu)成怎么寫750字
房地產(chǎn)項目可行性研究報告的基本構(gòu)成：
在正式寫作前，先要籌劃一下可行性研究報告應包括的內(nèi)容。一般來說，一份正式的可行性研究報告應包括封面、摘要、目錄、正文、附表和附圖6個部分。
（一）封面
要能反映評估項目的名稱、為誰所作、誰作的評估以及可行性研究報告寫作的時間。
（二）摘要
用簡潔的語言，介紹被評估項目所處地區(qū)的市場情況、項目本身的情況和特點、評估的結(jié)論。摘要的讀者對象是沒有時問看詳細報告但又對項目的決策起決定性作用的人，所以摘要的文字要字斟句酌，言必達意，絕對不能有廢詞冗句，字數(shù)以不超過1000字為宜。
（三）目錄
如果可行性研究報告較長，要有目錄，以使讀者能方便地了解可行性研究報告所包括的具體內(nèi)容以及前后關(guān)系，使之能根據(jù)自己的興趣快速地找到其所要閱讀的部分。
（四）正文
這是可行性研究報告的主體，一般要按照邏輯的順序，從總體到細節(jié)循序進行。要注意的是，報告的正文也不要太繁瑣。報告的厚度并非取得信譽的方法，重要的是盡可能簡明地回答未來讀者所關(guān)心的問題。
（五）附表
對于正文中不便插入的較大型表格，為了使讀者便于閱讀，通常將其按順序編號后附于正文之后。按照在評估報告中出現(xiàn)的順序，附表一般包括：項目工程進度計劃表、財務評估的基本報表和輔助報表、敏感性分析表。當然，有時在投資環(huán)境分析、市場研究、投資估算等部分的表格也可以附表的形式出現(xiàn)在報告中。
（六）附圖
為了輔助文字說明，使讀者很快建立起空間的概念，通常要有一些附圖。這些附圖一般包括：項目位置示意圖、項目規(guī)劃用地紅線圖、建筑設計方案平面圖、項目所在城市總體規(guī)劃示意圖和與項目性質(zhì)相關(guān)的土地利用規(guī)劃示意圖、項目用地附近的土地利用現(xiàn)狀圖和項目用地附近競爭性項目分布示意圖等。有時附圖中還會包括評估報告中的一些數(shù)據(jù)分析圖，如直方圖、餅圖、曲線圖等。
精選寫報告經(jīng)驗170人覺得有用
做房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究，這報告得好好整。開頭部分，項目背景少不了，把項目的由來、政策支持啥的寫清楚，比如政府規(guī)劃啦，市場需求分析之類。接著是市場調(diào)研，這部分得詳細，房價走勢、目標客戶群、競爭項目情況都要涵蓋，但別光說數(shù)字，還得結(jié)合實際情況講講為啥這么想。
技術(shù)經(jīng)濟指標這部分比較專業(yè)，容積率、綠化率、建筑面積啥的都得算準了，還有就是成本預算，材料費、人工費、設計費等等全得列出來，最好能有個表格，看著直觀。投資回報這塊也很重要，內(nèi)部收益率、投資回收期這些指標必須得算，這是給領(lǐng)導看的重點內(nèi)容。
財務分析就復雜了，收入預測、成本估算、利潤分析一個都不能少，還有現(xiàn)金流表也得畫好，這關(guān)系到項目能不能賺錢。風險評估也得認真寫，可能遇到的問題、應對措施都要提前想好，像政策變化、資金鏈斷裂之類的潛在風險都要考慮到。
報告里的圖表不能少，柱狀圖、餅圖啥的好多人都喜歡用，直觀嘛。不過有時候數(shù)據(jù)太多，排版就得注意了，別弄得亂七八糟的，讓人看了頭疼。還有就是引用資料，不能亂抄，出處得標明清楚，不然容易出問題。
有時候?qū)憟蟾鏁龅揭恍┞闊┦?，像?shù)據(jù)不對勁，或者思路突然卡住，這種時候就得冷靜下來慢慢理順。要是有不懂的地方，找專業(yè)人士問問，別瞎猜，不然很容易出錯。寫完之后最好多檢查幾遍，有時候一個小細節(jié)沒注意到，可能就會帶來大麻煩。
有時候為了顯得專業(yè)點，會用些行業(yè)術(shù)語，像“溢價空間”“去化周期”這樣的詞，但別堆砌太多，該通俗的地方還得通俗。寫報告的時候，最好能站在投資者的角度考慮問題，畢竟人家關(guān)心的是能不能賺到錢，所以收益分析這部分得重點突出。
【第5篇】房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告怎么寫4400字
一、項目背景
1 、 項目名稱：
居住小區(qū)（暫定名）
2、可行性研究報告的編制依據(jù)：
（1）《城市居住區(qū)規(guī)劃設計規(guī)范》
（2）《a市城市拆遷管理條例》
（3）《城市居住區(qū)公共服務設施設置規(guī)定》
（4）《住宅設計規(guī)范》
（5）《住宅建筑設計標準》
（6）《建筑工程交通設計及停車場設置標準》
（7）《城市道路綠化規(guī)劃及設計規(guī)范》
（8）《高層民用建筑設計防火規(guī)范》
3、項目概況
1 ）地塊位置：該基地東起
，南至
路，西至 路、北至
，圍合區(qū)內(nèi)土地面積約
平方米，該地塊屬a市 類地段。
2 ）建設規(guī)模與目標：
土地面積：
畝（
平方米） [文秘范文-//m.ok3w.net]
容積率：
開發(fā)周期：
土地價格： 元/畝（a市國有土地使用權(quán)掛牌出讓起價）
建筑面積（預計）：總建筑面積：
㎡
3 ）周圍環(huán)境與設施
（1）步行約10 分鐘可至a市中心。
（2）西側(cè)為 市城市中心景點。
（3）東側(cè)為
城市綠化帶，南側(cè)為
廣場。
（4）西南靠近a市
小學。
（5）北面為a市人民銀行。
4 、項目swot分析
優(yōu)勢及機會
(1) 該項目地處a市最具發(fā)展?jié)摿Φ牡囟?，周邊環(huán)境在不久的將來是最佳的居住區(qū)域。
(2) a近幾年的經(jīng)濟發(fā)展和市政建設步伐，使得該區(qū)域的房地產(chǎn)具有較大的升值空間。
(3) 東側(cè) 的成功開發(fā)，為該區(qū)域的房價定位提供了市場認可性。
(4) 周遍日趨成熟的居住配套及商業(yè)氛圍的逐步形成，為該項目的商鋪價格奠定了一定的基礎。
(5) 拆遷的當?shù)鼐用襁x擇就地回遷的比例較大，對該項目的資金流壓力有一定的緩解作用。
(6) 該項目以毛地出讓，起價
元/畝，使得取得該地塊的前期資金較少。
(7) 該項目規(guī)劃定位為a市第一個小高層住宅小區(qū)，我公司在b市開發(fā)小高層的經(jīng)驗可以為之借鑒。
(8) 我公司與a市的政府及建設主管部門的良好公共關(guān)系背景，有利于我公司今后在當?shù)氐陌l(fā)展。
(9) 物業(yè)管理公司在a市的先行介入，為今后該項目的物業(yè)管理，具有一定的優(yōu)勢互補的性。
(10) 拆遷的難度較大使得外地的資金有所顧慮，為我們?nèi)〉眠@次競價成功創(chuàng)造了一定的機會。
劣勢及威脅
(11) 拆遷密度過大，拆遷成本及風險是該項目成功與否的關(guān)鍵。
(12) a市拆遷實施細則的即將出臺，拆遷成本的預測具有一定的風險性。
(13) 市政設施的帶拆帶建，因其標準的不確定性，使的成本的測算具有一定的不確定性。
(14) 外來資金的介入，有可能使得土地的掛牌價抬的過高。
(15) 規(guī)劃中對于地塊的居住用地的定位，今后商業(yè)的規(guī)劃能否通過，具有一定的不可確定性。
(16) 小高層的居住觀念的形成，物業(yè)管理費、電梯的運行和維護等，將給今后的銷售帶來一定的抗性。
(17) 該地塊的居民大多是二次拆遷，拆遷的難度較大。
(18)
花園的日趨完善，又是多層住宅，與本項目的競爭將比較激烈。
(19) 拆遷的難度，使該項目的建設周期具有延期的可能。
(20) 周遍的生活配套設施及交通不夠完善。
二、市場分析
1 a市概況（參考）
a市位于
河南岸，面積
平方公里，人口 萬。
生態(tài)環(huán)境優(yōu)良。境內(nèi)有國家級森林公園、國家級野生動植物保護區(qū)、國家級水禽濕地保護區(qū)。全市森林覆蓋率達56％，1996年和1997年被國家批準為國家生態(tài)經(jīng)濟示范區(qū)和實施《中國21世紀議程》地方試點。
投資環(huán)境良好。交通通信便捷，公路已形成了以國道、省道及沿江公路為骨架的交通運輸網(wǎng)；水運以長江干流的重要港口——a港為樞紐，擁有國家對外開放口岸，年設計吞吐能力達500萬噸，a港泥洲新港區(qū)一期工程已動工；通信已形成以數(shù)字傳輸、程控交換為主的多種通信方式和多功能通信服務網(wǎng)絡。
項目所在區(qū)位于 江中下游南岸，與b市接壤，是a市政治、經(jīng)濟、文化中心。全區(qū)總面積2516平方公里，人口62萬，轄8個鄉(xiāng)、13個鎮(zhèn)、4個街道辦事處。城區(qū)人口12萬。
2 a市房地產(chǎn)住宅市場分析
a市房地產(chǎn)業(yè)從起步到發(fā)展，大致經(jīng)歷了三個階段：1988年至1993年為第一階段，以房屋統(tǒng)代建為主，所建住房多為福利性，商品化率低，房地產(chǎn)業(yè)處于萌芽狀態(tài)。1994年至1998年為第二階段，統(tǒng)代建行為逐步消失，商品房開發(fā)逐漸興起。1999年至今為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展與規(guī)范階段。以城區(qū)南門“兩點一線”舊城改造和西苑小區(qū)的成片開發(fā)為起點，掀起了城市建設新一輪高潮。尤其是地改市后，城市基礎設施建設步伐加快，城市建成區(qū)人口、規(guī)模迅速擴張，城市建設與房地產(chǎn)開發(fā)兩者良性互動，房地產(chǎn)場進入有序發(fā)展時期。到目前為止，a市房地產(chǎn)業(yè)基本實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)任務，完成了原始積累。居民住房質(zhì)量顯著改善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨向合理，市場體系基本建立。
二oo三年，a市房地產(chǎn)業(yè)主要特征表現(xiàn)在以下幾個方面：
表現(xiàn)之一：投資增幅大。房地產(chǎn)開發(fā)投資完成4.6億元，投資增幅達33.4%，占全市建設系統(tǒng)投資65%，占全市固定資產(chǎn)投資12.6%。
表現(xiàn)之二：市場供銷兩旺。主城區(qū)竣工商品房面積 20.04萬平方米，銷售面積22.04萬平方米，消化空置房2萬平方米。城市人均住房建筑面積已達26平方米。
表現(xiàn)之三：房價平穩(wěn)上升。城區(qū)商品住宅價格較去年上漲17%，凈增400元/m2左右。
表現(xiàn)之四：交易市場持續(xù)升溫。全市全年共辦理各類房產(chǎn)交易1.12萬起。a市城區(qū)共辦理各類房產(chǎn)交易7938起，面積達89.62萬m2，比上年度分別增長25%和35%，其中存量房買賣2305起，面積24.40萬m2，成交金額8800萬元。
表現(xiàn)之五：拉動經(jīng)濟效果顯著。房地產(chǎn)業(yè)增加值占全市g(shù)dp增加值14%，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值8.87億元，帶動社會商品銷售6.16億元；房地產(chǎn)業(yè)上繳國家稅收2800萬元。
對今后市場的預測：
---—從購房能力看
伴隨著經(jīng)濟增長，城鎮(zhèn)居民可支配收入逐年增多，XX年到XX年，城鎮(zhèn)居民可支配收入從5222元上升到6028元。盡管去年房價漲幅較大，但消費市場仍保持旺熱。
——從投資角度看
由于股市長期低迷，銀行利率多次下調(diào)，而房地產(chǎn)業(yè)保值、增值功能顯著，使得房地產(chǎn)市場成為投資的重要領(lǐng)域。加上銀行信貸的支持，大大刺激了市場的需求。目前通過按揭貸款購買商品房的比例為42%，年增幅達16%。
——從消費結(jié)構(gòu)看
隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，居民住房消費觀念發(fā)生了明顯的變化。人們已不能滿足于“夠住就行”的傳統(tǒng)觀念，改善型住房的需求較為明顯。住房消費正由“居住型”向“享受型”轉(zhuǎn)變。二次置業(yè)、三次置業(yè)的消費群體逐步擴大。據(jù)調(diào)查，匯景花園一期95%以上購房戶均為房改房換房。
——從需求關(guān)系看
根據(jù)城市總體規(guī)劃，城市建城區(qū)面積將由14.6平方公里發(fā)展到27.8平方公里，城市人口由12萬人增加到30萬人。在不考慮有效購買力的情況下，單從住房需求分析，a市每年人口增長拉動的住房需求，加之城市外來人口的購買需求和城市拆遷需要，將為房地產(chǎn)業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。
3、主要競爭項目分析
住宅小區(qū)詳細情況如表：
項目
套數(shù) 建筑面積（萬㎡） 平均單價（元/㎡） 位置
向陽小區(qū) 1500
22
1400
寶山路
新華小區(qū) 785
8
1344
黃河街
銀河小區(qū) 170
1460
銀河街
成光小區(qū) 130
1400
學院路
太陽神小區(qū)500
6.9
1508
英雄路
部分商業(yè)網(wǎng)點詳細情況
項目
面積㎡
單價元/㎡
位置
匯豐花園 40~~80
4000~5600
新城區(qū)
秋爽花園 50~~70
5000~1XX
市中心
碧苑小區(qū) 36~~50
6800
建設路
桃園小區(qū) 車庫
550
秋浦路
荷花村
車庫
550
建設路
三、項目財務分析
（一）、拆遷成本分析
圍合區(qū)域內(nèi)房屋均為磚混結(jié)構(gòu)，其中4棟5層住宅樓房（實驗小學職工二棟40戶，四建公司職工住宅一棟16戶，
拆遷公司拆遷安置房一棟，30戶）。其它房屋均為二——四層。
根據(jù)掛牌文件附圖及現(xiàn)場核結(jié)，圍合區(qū)內(nèi)需拆除房屋面積：住宅34329平方米，經(jīng)營性用房600平方米，合計住戶約205戶。住戶成份多為由市區(qū)房屋拆遷到此健房。住戶90%以上均有土地證，規(guī)劃建房證，房屋產(chǎn)權(quán)證、獨戶水、電表。具有一定的房屋拆遷經(jīng)驗。
拆遷成本估算：
按照a市《城市房屋拆遷管理辦法》規(guī)定和拆遷補償評估報告。
1、住宅：640元/平方米*（0.9 0.3 0.08 0）*34329平方米=34329*819.20元=28122316.80元
2、經(jīng)營性用房：640元/平方米*（0.9 1.5 0.3 0.45 2.7）*600平方米=600平方米*3776元/平方米=2265600元
3、附屬物（水、電、電話、空調(diào)以上其它）
住宅34329平方米*45元/平方米=1544805元
經(jīng)營性用房：600平方米*45元/平方米=27000元
4、室內(nèi)裝飾：34929平方米*80元/平方米=2794320元
5、閣樓、圍墻院內(nèi)地坪等：
34929平方米*48元=1676592元
6、搬家費、臨時過渡費等：
1）、搬家費：
住宅：200戶*300元=60000元
經(jīng)營性用房：9戶*500元=4500元
小計：64500元
2）、過渡費：
住宅：34329平方米*2.5元/平方米*6個月=514935元
經(jīng)營性用房：600平方米*16元/平方米*6個月=57600元
小計：632535元
其他費用
3）、 管理費，委托拆遷費：
34929平方米*15元/平方米=523935元
4）、 房屋拆遷評估服務費費：35000元
5）、 獎勵：
34929平方米*100元/平方米=3492900元
上述所有費用小計：38533208元，折抵每平方補償金額為1103.18元。
按照a市人民政府令，對a市城市區(qū)域內(nèi)房屋拆遷，在XX年上半年尚可以執(zhí)行，自省《城市房屋拆遷管理辦法》，在XX年7月1日開始執(zhí)行后。a市城市房屋拆遷就困難重重，特別全國城市房屋拆遷大氣候政策，向被拆遷人傾斜，裁決司法強制拆遷基本停止。
1103.18元/平方米 100元/平方米 =1203.18平方米
1203.18元*34929平方米=42025874.2元
（二）建筑成本分析
對該宗地塊的建設規(guī)模作了初步的規(guī)劃方案，沿東湖路建兩棟二層網(wǎng)點，占地面積：50*10*2=1000㎡，建筑面積：XX㎡。
主入口設在東湖路兩棟網(wǎng)點之間，次入口設在 路靠近 小區(qū)的橋旁。沿建設東路建二層裙房，形式基本同s小高層，裙房上建三棟12層住宅，裙房占地110*15*2=3300㎡，三棟12層住宅建筑面積：29.4*13.8*12層*3棟=14606㎡，合計建筑面積：17906㎡。
地塊內(nèi)大致布置
一棟 15層29.4*13.8*15層；
一棟 12層29.4*13.8*12層；
三棟 12層40*15*12層；
一棟 15層40*15*15層；
占地面積：3211㎡，建筑面積：41554㎡
總占地面積：5861㎡，建筑密度：20.7%
總建筑面積：61460㎡，容積率：2.17
高層均設計地下室，面積為4861㎡，總戶數(shù)約為297戶。
建設成本估算
（一）、工程前期費：
1、拆遷成本
2、土地出讓金
3、城市基礎設施配套費：61460㎡*50元/㎡=307.3萬元
4、人防基金：配套建地下室
5、規(guī)劃技術(shù)服務費：56160*1.4 5300*2.2=9.03萬元
6、墻改：61460*8=49.168萬元
7、散裝水泥：61460*2=12.29萬元
8、白蟻防治費：61460*2=12.29萬元
9、質(zhì)量監(jiān)督費：61460*2=12.296萬元
10、施工圖審查：61460*1=6.15萬元
1
1、防雷審查：61460*1=6.15萬元
1
2、消防審查：
1
3、文物：0.2萬元
1
4、規(guī)劃設計：10萬元
1
5、建筑設計：XX*12 59460*30=180.78萬元
1
6、地質(zhì)勘探：61460*2=12.29萬元
1
7、測量定位：10萬元
1
8、煤氣增容：2500元/戶
1
9、供水管網(wǎng)配套費：20元/㎡
小計：627.93萬元
（1
8、19項代收代繳，未計）
（二） 工程成本
1、樁基：59460*100元/㎡=594.6萬元
2、地下室：4861*600元/㎡=291.66萬元
3、主體：59460*900 XX*500=5451.4萬元
4、電梯：9棟*50萬元/棟=450萬元
5、室外水電氣工程：61460*50=307.3萬元
6、小區(qū)綠化、道路等工程：61460*60=368.76萬元
7、監(jiān)理費：6337.66*1%=63.38萬元
小計：7527.1萬元
總計、8155.03萬元
（三）項目費用分析
依據(jù)比較定價和市場定價相結(jié)合的原則，就該項目的預算定價為：
小高層住宅1900元/㎡ 商鋪6000元/ ㎡ 地下車庫800元/㎡
銷售收入 住宅1900*56160=106704000
商鋪6000*5300=31800000
地下室4861*800=3888800
總計：142392800元
營業(yè)稅及附加 142392800*5.5%=7831604
各項費用
142392800*4%=5695712
總成本：拆遷成本 建安成本 稅收 費用 土地成本
=42025874.2 81550300 7831604 5695712 x=137103490.2
毛利潤：銷售收入—總成本
=142392800-137103490.2
=5289309.8元
四、項目費用分析結(jié)論
如土地掛牌競價在五百二十八萬以內(nèi)，該項目具有一定的利潤空間，項目可行。如超出項目風險較大，項目不可行。
精選寫報告經(jīng)驗116人覺得有用
做房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究報告，得先把項目的背景弄清楚。每個項目都有它的獨特性，就像有些人性格不一樣一樣。先去了解這個項目的地理位置、周邊環(huán)境還有市場情況，這一步很關(guān)鍵，因為如果連項目的基本面都沒搞明白，后面的分析就可能跑偏。
接著就要考慮資金的問題了，這就好比一個人想蓋房子，得先看看手頭有沒有足夠的磚瓦和錢。這里需要計算總投資額，包括土地成本、建筑成本、設備采購等等，不能漏掉任何一個細節(jié)。有時候賬算錯了，可能會導致后面整個計劃都亂套。
接下來就是預測未來的收益情況，這是個技術(shù)活兒。要結(jié)合市場需求，看看房子能賣多少錢，租出去又能收多少租金。但這里有個小地方需要注意，就是不能只看眼前的情況，還要考慮到長期的發(fā)展趨勢。比如現(xiàn)在這個地方人流量大，不代表以后也會一直這樣，城市發(fā)展可是會變化的。
風險評估也很重要，就像出門帶傘一樣，防患于未然。要分析可能遇到的風險，像是政策調(diào)整、市場波動之類的。一旦發(fā)生這些情況，得提前想好應對的辦法，不然到時候慌了手腳就麻煩了。
還有就是項目的實施計劃，得安排好每一個步驟，從設計到施工再到銷售，都要有明確的時間節(jié)點。這一步要是沒做好，工程進度一拖再拖，不僅耽誤時間，還可能增加額外的成本。
最后別忘了把所有的數(shù)據(jù)整理出來，做成一份完整的報告。報告的內(nèi)容要真實可靠，不能為了迎合某些人的期望就弄虛作假。畢竟這是給領(lǐng)導看的，要是被發(fā)現(xiàn)造假，那后果可就嚴重了。而且在寫報告的時候，要注意格式規(guī)范，字體大小什么的都要統(tǒng)一，不然看起來亂七八糟的，人家一看就覺得不專業(yè)。
【第6篇】房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告正文的寫作要點怎么寫750字
房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告正文的寫作要點：
按照前述報告正文中應包含的內(nèi)容，現(xiàn)將寫作要點介紹如下。
（一）項目總說明
在項目總說明中，應著重就項目背景、項目主辦者或參與者、項目評估的目的、項目評估報告編制的依據(jù)及有關(guān)說明等向讀者予以介紹。
（二）項目概況
在這一部分內(nèi)容中，應重點介紹項目的合作方式和性質(zhì)、項目所處的地址、項目擬建規(guī)模和標準、項目所需市政配套設施的情況及獲得市政建設條件的可能性、項目建成后的服務對象。
（三）投資環(huán)境研究
主要包括當?shù)乜傮w社會經(jīng)濟情況、城市基礎設施狀況、土地使用制度、當?shù)卣慕鹑诤投愂盏确矫娴恼摺⒄膭钔顿Y的領(lǐng)域等。
（四）市場研究
按照所評估項目的特點，分別就當?shù)嘏c所評估項目相關(guān)的土地市場、居住物業(yè)市場、寫字樓物業(yè)市場、零售商業(yè)物業(yè)市場、酒店市場、工業(yè)物業(yè)市場等進行分析研究。
（五）項目地理環(huán)境和附近地區(qū)競爭性發(fā)展項目
這一部分主要應就項目所處的地理環(huán)境（鄰里關(guān)系）、項目用地的現(xiàn)狀（熟地還是生地、需要哪些前期土地開發(fā)工作）和項目附近地區(qū)近期開工建設或籌備過程中的競爭性發(fā)展項目予以分析說明。
（六）規(guī)劃方案及建設條件
主要介紹項目的規(guī)劃建設方案和建設過程中市政建設條件（水、電、路等）是否滿足工程建設的需要。
（七）建設方式及進度安排
項目的建設方式是指建設工程的發(fā)包方式。發(fā)包方式的差異往往會帶來工程質(zhì)量、工期、成本等方面的差異，因此，這里有必要就建設工程的承發(fā)包方式提出建議。
（八）投資估算及資金籌措
這一部分的主要任務是就項目的總投資進行估算，并按項目進度安排情況做出投資分年度使用計劃和資金籌措計劃。
（九）項目評估基礎數(shù)據(jù)的預測和選定
（十）項目經(jīng)濟效益評價
（十一）風險與不確定性分析
（十二）可行性研究的結(jié)論
精選寫報告經(jīng)驗37人覺得有用
做房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的時候，報告的正文部分得特別講究，它得把項目的方方面面都交代清楚。正文里頭，項目的背景資料是必不可少的，這包括市場調(diào)研的結(jié)果，還有國家政策對房地產(chǎn)的影響。比如，現(xiàn)在市場上對于住房的需求到底有多大，購房者更傾向于哪種類型的房屋，這些都需要提前搞明白。要是忽略這部分內(nèi)容，后續(xù)的工作就可能偏離方向。
接下來就是項目的具體規(guī)劃了，這部分要詳細描述項目的地理位置、占地面積、建筑面積、建筑類型等關(guān)鍵信息。比如，項目的選址是不是交通便利，周圍有沒有配套設施，這些都是要考慮的因素。有時候，報告里可能會提到某塊地的面積是多少平方米，但數(shù)字后面卻忘了加上單位，這就容易讓人誤解。再比如，描述建筑類型時，應該明確是住宅還是商業(yè)用途，而不是簡單地說“用于居住”，這樣太籠統(tǒng)了。
在分析經(jīng)濟效益的時候，需要列出詳細的財務數(shù)據(jù)，像是總投資額、預期銷售收入、成本構(gòu)成等。這里要注意的是，不能只看表面的數(shù)據(jù)，還要深入分析背后的原因。比如，為什么某些成本會超出預算，是材料價格上漲還是施工難度增加？這些問題得提前預見到，并在報告中提出應對措施。如果這部分內(nèi)容寫得太簡略，可能會讓決策者無法全面了解項目的經(jīng)濟狀況。
風險評估也是報告中重要的一環(huán)，需要結(jié)合當前的經(jīng)濟形勢和社會環(huán)境進行綜合考量。比如，近年來房地產(chǎn)市場的波動較大，房價漲跌不定，這對項目的盈利情況會有直接影響。在寫這部分內(nèi)容時，可能會出現(xiàn)一些小瑕疵，比如遺漏了某個潛在的風險因素，或者對某個風險的嚴重程度估計不足。但總體來說，這部分內(nèi)容得盡可能全面，不能漏掉重要的風險點。
最后，報告的正文還應該包含一些附帶的信息，比如項目的進度計劃、人員配置方案等。這些內(nèi)容雖然看似瑣碎，但對項目的順利實施至關(guān)重要。在寫這部分內(nèi)容的時候，可能會因為時間緊迫而草草了事，導致細節(jié)描述不夠詳盡。不過，無論如何，這些信息都不能省略，否則會影響整個項目的推進速度。
